2018年4月21日，这是个风和日丽的下午，在山海观花园福州环宇文化传媒有限公司，一间温馨雅致的小教室里，举办了混沌大学福州分社的第七期线下沙龙。这里首先感谢一下陈维同学为我们这次的沙龙提供的优雅环境。
这次沙龙的主题依然是围绕制造业的话题开展的---“传统鞋服行业精益与自动化变革”。分享人是一位曾任职于500强企业精益管理的美女咨询顾问，也是我们混沌研习社的同学---郑俐旎，曾获得耐克NIKE精益黑带认证，并曾任职于阿迪达斯adidas未来线全球第一基地，拥有丰富的生产企业管理咨询经验，回国后致力于中小企业精益管理咨询。她为我们带来一场关于精益管理与自动化变革的，专业而精彩的分享。
在这个互联网的时代，我们真是需要不断地拓宽认知的边界，才能持续地思维升级。在此之前，“精益管理”这个词，对于外行业的多数同学鲜有耳闻，这次算是打开了眼界。对于从事制造业的同学们，亦是趋之若鹜，就有一位来自泉州的同学借路过福州的机会专门赶来参加了这次沙龙。
那么，精益到底是什么？---这是俐旎首先为我们介绍的。精益管理是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理背后的思想精神就是“减少浪费，创造价值”。
那怎样定义“浪费”？---必是围绕“价值”去定义，但凡不能创造价值的，即是属于“浪费”的范畴。
这是通过精益管理，杜绝浪费的对比
“想要做好自働化，首先要搞精益”，因为持续改善是精益生产的核心，是区别它与旧的生产模式的关键。
而通过标准化流程来确立的精益模式带来了更加平滑的，持续性的改善，相比于传统的模式下。
其间，俐旎同学向我们展示了传统鞋业变革的历程，以及精益流水线的过程。我们也是开了眼界，原来一双鞋子可以这样生产出炉，原来新材料与新技术这样结合起来，是生产价值的最大化。精益是这样地被运用其中的，俐旎用她的专业告诉了我们精益在这其中的前世与今生。。。
身处这样一个互联互通与共享的大时代，行业要转型所必备的大环境条件是什么？是制造技术突破为共享技术；是与自动化厂商的共同制造；是精益供应链之间上下游的合作。
那么我们学习了精益，该怎么做呢？俐旎告诉我们要着手去做（应用系统的思维和科学的方法），而不要依赖工具开始。心法是什么，请记住冲浪运动员守则！
之后，同学们向俐旎提出关于精益的许多问题。比如关于精益在中国的实践现状，关于精益与互联网的融合，关于非标产品应用精益的管理尝试。。。关于精益的问题异彩纷呈，俐旎同学一一作了回答，奈何时间总是匆匆，虽然我们依然意犹未尽，只好期待下一次的相聚。
来自各行各业的混沌同学们总是希望探索新知，并把它们运用到自己的日常中去，不断地拓宽认知边界，并迭代思维，这也是混沌的精神了。这样的时代，有这样一群人，他们相聚，探讨并且思考，他们把闲暇时光拿来学习新知并交流，他们互相讨论并互相迭代，难道不是一种对人生的精益管理吗？真诚地感谢俐旎同学，感谢每一位到来的混沌同学们！
