前两天，应邀给阿里集团的服务产品团队做了个分享和共创，主题是关于服务与服务产品的趋势与未来。分享一点不牵涉到具体业务的。
服务产品团队，顾名思义，负责和各种用户服务相关的IT系统与服务流程，包括淘宝天猫的服务平台产品、逆向产品，阿里经济体的服务产品团队如盒马飞猪和优酷等，以及国际化团队其中包括速卖通，AE和1688服务产品团队。
举个例子，你买了一个产品有问题要找卖家，这个团队就需要搭建卖家服务平台的在线接入，卖家在平台上受理咨询和退款。 如果协商不成你会找淘宝小二，该团队要提供小二工作台，帮助买家解决问题，也包括退款退货等等。
我讲了个把小时，之后参与了“服务与服务产品的趋势与未来”的共创，聊完后，大家都觉得马云提的五新里少了个“新服务”，简单梳理一下我对“新服务”的理解吧，提五大趋势。
场景化：对用户，全渠道服务统一规划，线上线下，根据场景灵活采取最适合的服务通道，有时候是手机电脑上的消息，有时候是一个电话，有时候是一个活人，但后台都是一个中枢提供能力。
智能化：主要有两点，一是从被动补救类服务，到主动预测预防类服务；二是更多的用AI代替人类，比如现在很多Call Center都是AI一线，人类坐席二线了。
个性化：这条比较好理解，千人千面，举个例子，未来不应该再有“统一话术”了。
社会化：服务的供给端，多样的角色参与，兼职的、众包的，以降低整体服务成本。
情感化：从满足需求到创造惊喜，从解决问题到情感按摩，这是更高的要求，让每次服务结束，用户的心情都很好。
而落地到实现，未来可能是这样的：
云端化：服务相关的所有系统上云，而且要在同一朵云里，才能方便的实现下面几条。
专属化：各种产品的服务统一口子，统一管家，你在淘宝买东西、饿了么订餐、飞猪买机票……都是找同一个“私人助理”解决问题，再往后，可以做开放平台接外面各种第三方服务，成为你全方位的秘书，当然这个秘书可能是人类+AI的混合形态。
商业化：服务应该从挽救用户到创造收入，当前前提是创造用户价值（比如AppleCare+就是一种收费服务），就像很多大老板很信任秘书一样，专属化做得好，能帮用户节省很多时间、创造很多增值，付点钱是很自然的。
国际化：以上都做好了，再把整套体系输出，挖掘新的增长点，基本上大家公认，中国的红利不多了。
以上，条与条之间有逻辑关系，每条展开也都可以说很多，大家说这些思考可以在做2019规划PPT的时候用得上，挺好。
iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。
