加入新公司一个多月了，一直处于了解当前状态的阶段。下面是召开部门全体会议的演讲稿，让大家对我有此了解及接下来的工作方向。
大家好！首先我来做一下简单的自我经历介绍。我叫***，有着近20年的机加工经验，最初时是从普通的车、铣、刨、磨做起，后来也熟练使用多种数控机床，包括：立加、卧加、车铣、龙门、镗铣等机床。从最初的机床操作，再到后来的编程、工艺编制、夹具设计、零件调试等工作。再后来来做管理，同样也都是从事机加工生产与技术方面的管理。
如果有需要，随时欢迎大家来跟我交流或探讨机加工技术、工艺、程序、机床、编程、刀具、夹具等相关的问题。
同时我还是一名职业规划师； ACDP国际注册生涯管理与人才发展咨询师； Career DNA国际施测师；ICDC生涯规划师。 如果你或者你的家人朋友，有关于职业发展方面的问题与困惑，我很乐意帮助大家来解疑答惑。
我加入布勒这个大家庭已经一个多月了，可能大家很多人对我还没有什么了解，也没看到我为车间做出一些实质性的工作。 （微笑），不错，关于车间现场管理方面实质性的工作，我现在确实没做什么，但是也不是什么也没做，这段时间我在积极了解和收集无锡布勒各个方面的信息。比如：产品工艺、生产流程、人员绩效、对外的供求信息、企业文化、技术管理、质量控制、问题解决的流程。与相关管理或技术人员沟通，了解当下所面临的问题，去思考、去了解、尝试去寻找也合适我们的方案与方法。
我们大家都知道，我们这部门现在的状况是经过之前的整合、搬迁与人员调整，我相信，当前留下来的都是工作态度好、技术经验好的员工，也全部是企业的精英与中坚力量。无锡布勒的金加工车间，是集团将要打造的亚太区制造中心。可是我们现在一直处于亏损状态，截止到10月份已经亏损了150多万。部分机床的工作量不足，班次也开不满。但是公司里很多零件的机加工都在外协，为什么？因为我们的价格比外协高。怎么办？只有一个办法，降价。问题又来了，怎么降？
我想我们接下来要对的工作就是改变，管理流程与规则要改变，效率要提高，浪费要减少。只有管理的流程、制度、规则顺了，效率高了，浪费少了，我们的价格自然就有竟争力了，价格有竟争力了，自然就能拿到更的业务，部门里也就能盈利了。
一说到改变，可能部分人就会有担心与恐惧，担心自己的利益受损，担心不能胜任。大家可以放心，公司管理层首先会考虑，保证员工的利益不受影响。变革会给每个人带来压力，同时也会带来机会。现在我们所处的社会环境就是一个时时刻刻都在高速变化的环境，如果你不改变，就会被社会和环境淘汰。所以，我们不要排斥和惧怕改变，我们要去尝试改变、拥抱改变。
后面的工作中，希望大家每个人都具有团队合作的精神，工作中相互配合与理解，以真诚的、开放的心态来工作，来接受新的事物与改变。最后祝您和您的家人，身体健康，一切顺利。谢谢大家！
