做销售是一件辛苦活，工作都是在年复一年的做着，十分的枯燥，那么相对于来说管理团队也是一个难题，那么怎么才能够管理好团队呢，怎么才能够打造一支有战斗力的队伍呢？其实，管理团队也是有据可循的，大家基本都是为了求钱财，求工作快乐，求涨见识涨知识而来的，这个"三求"是必要的，可是每天，每个月能够让队员们敢对自己是有进步的，有收获的，那么这也就给我们的管理带来了很好的方向。总结起来也就是，只要做好"三求"，管理好团队是易如反掌的事情。
尽管如此，还是要注意一下的5个细节的。
1.管理团队最重要的就是要对待每个人都是公平的，不能够对待某个人特别的好，做事情要一碗水放平，这样做是有利于大家的团结。
2.做团队管理的最忌讳的是武大郎卖包子-两筐装。很多的管理者为了表现出自己的领导地位，往往会像一根扁担一样，每端各挑一筐货，搞的派系，表面看是能够体现利益的最大化，其实大家都是谁傻子，最后会毁了自己的名誉。
3.管理者一定要以身作则，才能够服众，特别是在按时下班的事情上，如果你按时下班了，让手下的人玩命的忙完工作，他们会安心的工作吗？
给大家说个故事吧：在第四次的中东战争中，以色列有一只机械化的不对突破了敌军的防线，向敌人发起总攻的时候，他们的师长就坐在第一个冲锋车的上面，还把身子探出来，指挥部队勇敢作战。这支不对基本是战无不胜的，他们的管理最好的地方就是这个师长的以身作则，这是大无畏的精神，极大的鼓舞了不对的士气。他就国防部长和总理，就是沙龙。
4.凡事都要有个度，这个度能够让你把握好什么是应该做的，什么是不该做的，只要能够把握好这个度，那么大家就会对你是信任和敬畏的，你的威信自然就建立起来了，管理团队也是很容易的了。
5.管理团队就是要去树立威信，一定要保护好自己的团队不受任何的伤害，不让他们受欺负，一点也不行，如果有人指指点点团队的时候，必须挺身而出来"护犊。"这也是建立威信的好拌饭。
