一、背景
团队建设是公司真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是公司在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
二、方案宗旨：
提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，让大家在工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工。
四、 组织和实施部门
公司行政人事部
五、全年活动计划表
月份活动主题活动目的活动内容特色亮点费用预算组织实施
四月踏足青山绿水、追寻春的气息丰富员工业余生活，增强团队凝聚力
1、古村版画，可观山水，陶冶情操。
2、可爬山，强健身体。
3、可拓展训练，增强协作能力
轻松、愉快、回归自然150元/人
1、确定活动时间和地点
2、统计参与活动人员
3、编写活动计划书
4、联系车辆和活动相关事宜
5、提前告知各位参加人员相关信息
6、组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全
7、做好费用控制
六月端午节了解中国传统节日文化，传承中华民族文化，营造节日氛围
1、了解有关端午节的由来，习俗等。
2、自己动手做。（有关端午习俗的）
3、发粽子
趣味性、实践性150元/人
1、确定活动时间和地点
2、统计参与活动人员
3、编写活动计划书
4、购买活动相关物品
5、提前告知各位参加人员相关信息
6、组织安排好活动当天的流程、活动环节
九月秋游适逢中秋，这次活动就是公司大家庭的一次团聚活动，在缓解压力，舒缓心情的同时增强员工对公司归属感。
待定 150元/人
1、确定活动时间和地点
2、统计参与活动人员
3、编写活动计划书
4、联系车辆和活动相关事宜
5、提前告知各位参加人员相关信息
6、组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全
7、做好费用控制
十一月感恩的心
1、营造“感恩”的工作氛围。
2、让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对公司的认同感和自豪感。
1、感恩节当天每个人要送在公司里自己最想感谢的人一份礼物。（礼物不分轻重大小，能表达心意就好）
2、收到礼物的人要为送礼物的人做一件小事。（如倒一杯水、泡一杯茶等）
3、为收到礼物最多的人颁发奖品。也许工作的繁忙会让我们忽略了对身边人的感谢，借助感恩节用语言面对面的表达谢意。气氛感人、温馨。奖品费用
1、编写活动计划书
2、确定活动时间，提前告知各位同事活动信息
3、购买活动相关物品
4、组织安排好活动当天的环节，营造气氛
5、向大家阐述感恩节的活动主题意义
十二月圣诞节
1、让办公环境充满节日气氛。
2、总结即将过去一年的收获和存在的问题，对下一年提出新的目标。 3、慰劳员工一年的辛苦工作。
1、环境布置，圣诞树、拉花等。
2、圣诞主题的party
3、互动游戏
4、圣诞老人送大礼
道具+礼品
1、确定活动时间和地点
2、统计参与活动人员
3、编写活动计划书
4、购买所需物品
5、提前告知各位参加人员相关信息
|6、做好会场布置
7、组织安排好活动当天的环节，确保整个活动的秩序
8、做好费用控制
备注：除了固定活动，上述活动每2——3个月举行一次。上述活动只是计划，具体活动事项需视实际情况而定。
六、固定活动
（一）每月员工生日会
1、活动目的
体现公司“人本主义”，增加员工归属感。
2、活动意义
员工生日会是公司较为重视的一个活动，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策。
3、活动的原则
创意、节约而有意义。
4、活动流程
待定
5、预算：150元/人
（二）公司年会
1、活动目的
①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对上一年年公司整体进行总结，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④借助年会可以加强员工之间的交流，让员工打破玻璃墙的束缚，互相认识，交流，也有利益以后工作的开展。
⑤良好的公司形象对于打造公司未来，公司文化至关重要。公司公司形象的塑造不是一蹴而就的，公司环境，公司信誉度，公司员工穿着，办事效率都有涉及，同样的年会至关重要，它是公司文化的一部分，一场好的年会，可以很好的提升公司形象。
2、具体事项
视具体情况待定。
