作为早期孵化器的运营人员，我们经常会被问到：
"你认为你们孵化器在国内的竞争对手是谁？"
坦白讲，我们非常欣赏的有：
- 联合创业办公场地：People-Squared，国内数一数二的Co-working Space。
- 早期天使孵化器（虽然一直对外宣称是早期VC）：杭州天使湾。天使湾的内部运营人员，特别是他们在早期投资上的想法和气场，是非常独特的。
- 从孵化器转型到VC的：创新工场。感觉上是Idealab和A16Z的混合体，投资风格上和Idealab的早期相似，投后管理上和A16Z非常像。
总体上，我们并不害怕其它竞争对手在背后的资源、投资基金、创始人名气等这些方面的优势。做好一个孵化器的关键很简单：就是服务好所有我们的客户，即入驻团队。而之前的这些，并不是为他们提供良好服务的核心。
做好一个孵化器，和创业公司的早期一样。最关键的就是团队。我们虽然不害怕其它竞争对手背后的资金和创始人名气等。但是，我们害怕他们的运营人员比我们更加聪明。除了聪明之外，可能比我们更勤奋。聪明和勤奋也就算了，他们运气可能更好。最坏的情况是，还比我们年轻...
所以归根到底，我们唯一担心的是竞争对手的团队。他们是什么背景、是如何思考孵化器的、更是如何行动的。其它的什么都是浮云...
