要留住你部门的核心员工，就需要取得他们的信任，建立一种不离不弃的关系。
1、充分了解他们的诉求
分别和核心员工单独吃饭聊天，甚至话家常，拉近彼此关系，在谈话中摸清楚他们的核心诉求到底是什么。
2、做职业生涯规划分析，梳理他们的晋升通道
说白了就是告诉员工你跟我干，我能给你什么，你能得到什么。跟着我绝对不会吃亏。
3、不要失信于员工，哪怕只有一次
答应下属的事情一定要做到，画完饼要兑现。比如为了留住核心员工，如果你承诺了下次会给他涨薪，下次就一定要做到。
4、尽可能给他们更多的权限，做得好的时候要即时激励
可以在你的上级甚至老板面前表扬他们。即时激励是一种不花钱但立竿见影的激励方式，当你的下属有了一点点进步，哪怕做出一点点成绩的时候，你应该第一时间去表扬他。表扬一定要做到及时、公开、诚恳。
比如当想表达很喜欢和某位员工一起共事的时候，不要直接去说我喜欢和他共事，而是会选择一些具体的事情表示感谢，表扬一定要诚恳，而不是敷衍了事。
