最坏的情况是否能接受

万事开头难，最难难在下决心。有些朋友想自己做点事，想了很久，都没有开始。你问他是在考虑什么原因。大多数是在考虑失败后怎么样，会带来什么样的一个后果。

我说这个考虑太多了，一般下确定为什么做这个事情，就是考虑一点:如果这个事情失败了，出现最坏的情况，你是否能接受这个结局。如果能接受这个结局。那就大胆的去干，最坏的情况你都接受。剩下的大概率是比最坏的情况好的局面。这里面也就是要思考，做这件事情你你是否要全押，把你所有的资产，所有的希望都寄托在这个事情上，不成功，则成仁。那这种心态的就要注意了，出现最坏的情况往往就是不能接受的。我们也一直强调要设置事业的防火墙，保证你最基础的生活和家庭开支不能受影响。你看出现家庭危机，个人经济危机的，都是将所有希望寄托在一件事情上的。要在自己的能力范围内去创业。

我们书院旁边有一个餐饮店，疫情之前开始筹备的，刚刚开始做好，就遇到疫情，撑了半年就关门了。我们没事就会和旁边店面老板八卦一下每个店面营业情况，后面了解到有两个原因导致的失败，这个点面的老板是个年轻人，投资这个店铺花了20多万，装让费，装修费，添置设备等。而且这20多万是套信用卡的钱出来的，疫情一来，店面停摆。每个月的房租支出，没有进账，做了三个月就贴转让信息了。这个就是典型的把身上所有资金全部投入到一个事情上，然后出现分风险后无力承担。

我们有个朋友，在单位工作的，一直以来想开一个文化课的补习班，也找我聊了很多次，一直也没有定下决心，想做又不敢做，担心工作是否受影响，现在政策允不允许之类的。这个过程持续了将近一年。后面也是我和他聊，如果这个事情出现最坏的情况，被人举报了，会是什么结局。对你的事业是否有影响。他说如果出现这个情况，单位也最多是批评，不让再做了，然后把学费退掉而已，单位里面如果没有出现特大违纪行为，是不能开除的。所谓的特大违纪一般指的是受贿金额较大，已经形成公众舆论了。这种情况就可能被开除单位。他做的这个事情远远没有达到这个程度。那就大胆做。所以暑假招了十几个同学，收益还可以。

和自己的长期价值是否一致

如果有更多是思考能力，就还需要思考这个事情是否和自己的长期价值一致，除了金钱的成本，时间成本，机会成本也是很重要。我们做企业的过程中，会不断出现各式各样的所谓机会和项目。每个人都说的天花乱坠，然后你也不甘心，想去搏一把，和自己的本业不相关。看着人家做的也很不错，也挣钱了。但是你去做的时候发现里面要顾及的事情太多，消耗了的精力。后面本业也落下了，得不偿失。我们要知道，现在除了有绝对的市场引导能力的行业先行者外，绝大部分企业是不具备创造新行业，新产品的能力的。他们没有那么多的研发费用，没有足够的研发人员。市场上的产品和服务都是供过于求。不要想着你发现了一个什么新大陆，没有的。我们应该做的，更多是应该去判断这是事情是否是立足于我们本身有的业务的拓展，新业务板块失败后的风险也可控。

敢于做决定

做决定犹犹豫豫，前怕狼后怕虎的朋友大多是没有自己独立承担过项目或者经营过企业的。运营企业一定是要做决定干净利落，敢于去下决定和决策。要让一个人成长起来，也是要多鼓励他多主动做决定。我们有些合作伙伴刚开始运营书院的时候，什么大事小事都要问过我才做决策，说是尊重我们的合作关系。但是在我看来，每个校区都是我们合作伙伴是决策者的地位，是他自己的事业。我也经常鼓励他们要敢于下决定，不是原则性的问题不用找我商量。但是有些不理解我的用心的，倒对我有埋怨，说我不上心。我是希望合作伙伴是要培养独立思考的能力，做一个真正的创业者。只有真正敢于下决定的人，才能更好去沟通企业的发展。敢于做决定的人，才是合格的创业者。这个能力要如何培养，最简单的就是要多做决定。好像是无用的废话，但确实就是如此，多练才能熟练。