卓有成效是可以学会的，是通过自己的实践达成的，没有第二条路。只有通过自己的路达到属于你的目的地，获得收获和成就。

卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

实践是每个人自己的思考、行为、卓有成效、做出贡献及收获成果的过程，也是你的职业，或人生

的历程。

实践包括，树立价值观、获取资源、拥有良好的人际关系、做出选择、发挥长处、作出贡献。

本文不作泛泛的论述。本文以已经是有了一份工作的人群为前提，在这个基础上，从他们的视角论述价值观、资源、人际关系、选择、长处和贡献方面可以想些什么，做些什么。

1． 树立价值观

既然我们已经参加了工作，我们的价值观已经形成。但是在我们今后几十年职业历程里，甚至在一生中，有什么样的价值观，就会有什么样的职业发展，有什么样的生活。

我们在职场上，诸多具体行为反映出你的价值观（价值观与行为），例如，争取职位、做出成绩的动机，权衡利弊，学习什么，喜欢什么人，寻找工作乐趣，工作中的偏好，寻找工作与生活的平衡，组织纪律行为，工作成就取向，处理团队关系，胜任角色，挖掘工作乐趣，利他行为，分享行为，划分“份内”、“份外”的行为，对长期发展的迷惑，各种迷惑，等等。

我们的价值观也是一个“活体”，有“生命“的，也是要吐故纳新。当有人说你变了，一定是在价值观上有所变化。不断地接纳、更新、树立我们的价值观，是我们应当积极、持续做的重要的事。

我们身边的人，家长、家人、同事、领导、朋友，我们身处的环境，我们的价值观受单位、社会圈子引导、限制、和提升。

我们的行为受价值观的影响。

如果你在团队良性互动、人际舒适感方面出现问题，在薪资待遇上不如意，缺乏工作乐趣，工作成绩低，贡献小，为“份内”、“份外”事纠结，抱怨升职慢，对学习迷茫，难权衡利弊，不喜欢周边的同事，对长期发展的迷惑，各种迷惑，等等，一定是在价值观上出了问题，什么问题呢？你可以先反思一下自己的工作中的行为，与“工作优异”的同事，或朋友交流（也可以来友u道），通过行为找出价值观方面的问题，再从源头上解决问题。

现代企业都有自己的组织文化，组织文化对员工的价值观、工作行为、工作绩效有引导和积极的促进作用。当你遇到以上问题或烦恼时，问问自己你懂得你所在的企业的组织文化吗？再进一步思考企业的组织文化是“虚设”，还是“货真价实”。还有必要分析一下你的价值观与组织文化有什么冲突？

我们要学会自我管理，搞清楚我们已经形成的价值观，哪些价值观影响着我们经常性的行为。

其次，抽出时间参加一些社群圈子，例如，运动俱乐部，领导力社团、自我管理分享会，参加读书会，等等（找找北京有哪些社团）。

参与一些社会公益，通过参与公益活动，了解其他人的行为及其价值观。

2． 获取资源

对于我们有哪些资源，哪些与我们工作、成长相关的资源，我们自己都清楚吗？或许我们还不是十分清楚，但我们知道缺少资源是一定不能成长为卓越的管理者。

我们拥有个体资源和工作资源。

个体资源包括身体的、心理的、情感的、智力的、能力的和资本性质的等多种类型。

身体方面的资源包括健康、活力、能量和睡眠；心理方面的资源包括自我效能、乐观、自尊、希望、韧性、专注和复原力；情感方面的资源包括情绪、满足、共情和感激；智力方面的资源包括认识、理解客观事物，知识和经验运用；能力资源指职业胜任力，完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质；资本方面的资源包括时间和金钱。

工作资源指能为工作者提供支持和帮助的工作因素，包括自主性（又称自主控制或工作控制）、社会支持（包括同事、领导支持，亲友支持）、绩效反馈、决策参与、工资福利、工作回报、物理条件（如工作环境）、发展机会（学习和晋升）等。

组织为员工发展提供更多的资源投入，员工就会对组织有更多的回报，员工组织关系就不再是短期经济交换关系，而形成以信任和承诺为主的长期社会交换关系。

员工在组织中有哪些发展机会？如何获得发展机会？“友u道”聚集多种资源，帮助身边的你我他。

如果你在团队良性互动、人际舒适感方面出现问题，在薪资待遇上不如意，缺乏工作乐趣，工作成绩低，贡献小，为“份内”、“份外”事纠结，抱怨升职慢，对学习迷茫，难权衡利弊，不喜欢周边的同事，对长期发展的迷惑，各种迷惑，等等，一定是在个体资源或工作资源上存在问题和缺失，什么问题呢？缺失什么呢？你可以先反思一下自己的工作中的行为，与“工作优异”的同事，或朋友交流（也可以关注公众号友u道），以行为为引线，找出个体资源、工作资源方面的问题和缺失，再从源头上解决问题，自我提升，获取资源，向卓越迈进。

（待续）