管理者有魅力，才有感召力；有感召力，才能让员工自愿追随。

领导，其实就是魅力的极致发挥，是影响他人合作和达成目标的一种身份。印度圣雄甘地说：“领导就是以身作则，来影响他人。”下属之所以心悦诚服地为他的领导或组织卖力工作、奋斗，绝大多数的原因是他们拥有一位“魅力”逼人的领导，这样的领导，就像磁铁般掠获了大家的心，激励大家勇往直前。

一位员工推崇他的领导：“你和他在一起1分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热，我之所以卖命努力，乃是因为他身上一股强大的魅力深深地吸引了我。”

由于我们不得不承认：魅力、影响力远胜于权力。与其做一位实权在手的领导，不如做一位浑身散发无穷“魅力”的领导。

做一位成功的领导，除非具备了相当程度的魅力和影响力，否则，很难刻员工的依赖和忠心。

每一位成功的领导，无一例外地都具有特殊的人格特质，他们不仅能激发员工们的工作意愿，而且具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发着引人的魅力。

运用资深或者强制力来管理，也许有效，但是，如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，还要尽最大的努力来争取员工的心。

个人人魅力或影响力，比职位高低和提供优越的薪水、奖金来得重要得多。它才是真正促使人发挥最大潜力，以实现任何计划、目标的关键所在。

成功的领导，不在于职位和权势，绝大部分取决于他们有没有具备迥异于人、并足以吸引追随者的魅力。在一本名为《领导艺术学》的巨著中，作者威廉·柯汉也提到了相类似的主张：

“除非激发了一个人的工作动机，你很难令人愿意追随你。”同时，柯汉也毫不留情地指出：“90%的领导人将工作保障、高薪和盈利视为影响员工工作的最重要因素，这是值得怀疑的。比上述更重要的因素还多得多，领导本身得拥有超凡的、令人‘信服’和‘归属’的领袖魅力，才有办法让员工跟着你走。”因此，我们更可以确信：员工愿不愿意跟随你，要看你是否有强大的魅力，而非权力。

务必牢牢记住：权力并不会自动点燃你的魅力，有权力并不意味着你有某种可以掌握人心的魅力。

不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力，因为领导魅力是可以培养和增进的！

知名的社会心理学家瑞吉欧博士，就说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方有魅力的沃土，就等待你去开垦。”

如果你希望成为一位更具魅力的领导，要做的第一件事情就是：赶紧培养发展一项吸引追随者的超凡特质。要使追随者跟你走，必须先懂得如何激发他们的追随动机。

（1）使别人感到他们自己重要。每个人都希望受到重视，你要让员工感到他们很重要。

（2）宣传你的目标，说服员工相信，你的目标是值得全身心投入的。

（3）想要别人怎样待你，你就怎样待别人。你想让别人追随你，就要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的心上。

（4）为你自己的行为负责，也为员工的行为负责，千万不要把责任推诿人别人。

培养和增进领导魅力，是要讲究方法和技巧的。当你激发了员工的追随动机之后，你还必须做到下面三点，才能更进一步展现你的“魅力”，有效地吸引员工为你赴汤蹈火。

（1）扬善于公堂，归过于暗室；

（2）做一个前后一致的人；

（3）注意别人，也让别人注意你。

如何提高你的魅力指数

领导的内在智慧、气质和外在形象，是展示其独特风采的重要因素。一个受人尊重与认可的管理者，一定不是那种外形猥琐、精神萎靡的人。领导的个人魅力，是增添其影响力的有力砝码。因此，作为管理者，要注重培养个人魅力，以增加自己的凝聚力向心力，成为一个受人尊敬的管理者。那么，管理者如何提高自己的魅力指数呢？

1、会说

说话艺术，是展现个人才华和风采的很重要的一方面。说话不光是一个人的口才的表现，也是一个人的思想、个性和智慧的表露。管理者与员工交谈时，语文的深邃、哲理、幽默和逻辑性是其才华的体现。没有才华的谈吐是浅薄的、庸俗的；没有个性的谈吐是枯燥的、乏味的。所以，管理者除了要懂得管理和经营之道外，还要多读书充实自己，提高语言表达魅力。由于，你的下属会尊重你、敬佩你，从而更加服从你。

2、会听

好的领导不仅会说，也要会听。在与下属交谈时，给予对方全然的注意，不被外界的事务所打扰，让下属感受到他们的存在，从而体现出你对他们的尊重。

3、以身作则

好的习惯依靠耳濡目染才能逐渐养成，当我们要求别人如何如何时，是不是应该先审视一下自己的言行是否符合标准呢？只有以身作则，才能给予正确的引导，增强说服力。

4、理性的说服

忠告、建议或要求，通过理性的说服，对那些明智的人，是非常有效的策略。理性的说服，涉及到使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信，你的说服是可行的，他会完全接受，而且他还不会反感你。

5、包装

尽管工作是管理者的职责和使命，但是一个管理者的成功，除了把工作做好外，他的外在形象也是不可忽视的。管理者恰当的外在包装还是很必要的，适当的外在包装，也是工作的一部分，更是展示风度的需要。职业风度是管理者形象的外在表现，它对管理者个人魅力的培养具有极大影响，它常常反映了管理者的气质。

领导的权力越大，其影响也就越大。一个被下属敬仰和模仿的领导是成功的领导。而领导的影响力，来自他个人魅力的大小。管理者具备了十足的个人魅力，下属就会敬佩他们、支持他们。因此，管理者除了提高自身的素质外，艺术地处理生活和工作中的各个细节，能够大大地提高自己的魅力指数。