所谓 “ 硬权力领导 ” 模式,它的核心逻辑就是:权力几乎完全保有在领导者手里,而下属只有听命的义务。
见:当你用硬权力进行领导的时候,让下属服气的很重要一个方式:
1,让他们觉得正在和你做一件了不起的事情;
2,要让他们不断看到胜利的果实。
主要适用范围:
1,组织快速发展的过程中,因为机会稍纵即逝,没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失,它就是需要一个当家人拍脑袋决定;
2,组织的外部竞争环境特别复杂,也可能是组织内部处于激烈的转型过程中。
采用硬权力的领导模式,也不是不要软性的影响力建设。相互结合效果很好,几个技巧:
1,为了能够让硬权力领导模式发挥效力,领导者必须要身先士卒,平时要养成好的榜样作用,你要求别人做到的,自己要先做到。
2,骂街不要紧,你要让我看到胜利果实,让我能够分享胜利果实。
3,在硬权力领导模式下,一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
4,领导人在决策前,也还是要注意充分沟通,征求大家的意见,统一思想的铺垫工作不能少,尽量减少武断性地要求人家必须服从。
感:工作几年,经历过不同的公司,大部分的领导,都是硬权力型领导,当时作为员工,只是觉得压迫和控制,领导说了算,我们只需要执行,同时公司里的大部分压力,都在领导的身上。虽然这种方式维护了领导的权威性,但也限制了公司的发展。之前只是觉得这样的方式不行,看到它的弊端,而并没有中立的分析,如何更好的去运用,以及找到适合它的场景。
思:后来在换了公司,自己管理几个人之后,就一直在避免这样的情况发生,凡事给大家空间去发挥,甚至自己定标准来执行,而很少去强迫大家做什么,工作量也是凭自觉去做。但物极必反,公司里的职员开始放任自己,相互推诿工作,推卸责任。学习了之后,才知道不同的场景,要有不同的作用,管理重要的是平衡。
行:根据不同的场景,团队状况,选择不同的管理方式,这也要求自己,多锻炼,提升自己,同时也多思考,总结,灵活运用各种不同的方式。