尊敬的各位前辈，创业路上的小伙伴们，我是龚华超，拉酷的创始人。
我从大二开始做第一家公司，是一家设计公司。研一做了第二家公司，刚毕业，已经创业五年。
有人说，龚华超，你拿了世界上七个设计大奖的世界冠军，二十出头就包揽了设计界的三大奥斯卡，拿过三次国奖，7年成绩第一名，上过清华的官网好几次，央视循环放你的新闻，做设计公司一两年就做国际客户，赚到第一桶金，有那么多专利，最顶级的互联网公司在你还没毕业的时候，就要直接请你当设计VP，你为什么还要创业？
其实，我做的是一件特别小的事情，最初，我希望它可以解决我自己在笔记本电脑上输入数字的不方便。我突发奇想，想用触摸板去做一个临时的小键盘，我有了这个想法，就立刻去请教一个计算机教授。他对我说，“龚华超，这是不可能实现的。”因为触摸板只能识别方向。而不能知道具体按下的位置，这，不可能。
我在做它的配套硬件，也就是那张贴膜的时候，我找到中国最好的工厂去做。那家工厂干净得像是手术室，纯白的墙面，纯白的德国设备，纯白的封闭式防尘工作服。四五米高的天花板上，还有喷头在喷洒水雾——因为他们要确保工厂内部的湿度，所有的零部件生产的物理环境接近完美的一致。一段实际时间后，工厂信心满满地给我了样品。我拿起样品就放到地上蹭了一下。工厂的人都惊呆了。我说，字符会磨损，不行。能做出不磨损的产品吗？他们说，不可能。
Nums的软件，我总是说，能不能再流畅一点，再流畅一点？能不能用户打开软件的时候，只要做一个小动作就很方便地切换键盘和鼠标？用户把数字定义成热键的时候，能不能把开启热键的步骤缩短到一步，滑一下就打开音乐，就打开淘宝，就能百度搜索？不可能，不可能，不可能。
我在手机里下了一本《乔布斯传》，在从海淀到朝阳CBD的地铁上看。我去找投资，投资人，Kevin，Michelle还是铁蛋，我不知道，但他们都说，你这种还没毕业的学生，而且是做个小键盘，我凭什么投资你。你这种项目，不可能拿到投资。我们要的是AR、VR、O2O、机器人、手游、社交、大平台、大数据。我在地铁上来来回回，看完了那本字典一样厚的《乔布斯传》，还是没有融到资。
有个曾经也创业，后来找了高薪工作的朋友见到我，说：“龚华超，你还在做那个贴纸啊！”
拉酷刚成立的时候，公司只有我一个人。我打电话招人，打五个来1个，看看我年纪轻轻，学生模样一个人，就问我：“我是不是走错了，你们老板呢？”
通常面试别人，都是被面试的人说话多。而我面试别人的时候，我都是从头说到尾，说得比应聘的人还要多。我说：“拉酷未来会成为全世界最有创新力的公司，你应该立刻加入我们！”
招人招了两个月，还是没有人愿意来上班。后来居然真的有一个人愿意来上班了。我惊呆了，我说：“只有一个人的公司，你也敢来？！”
一个工业设计学生，从头开始研究触摸板的技术，到处问到处找，我真的用触摸板打出了“可能是人类历史上用触摸板打出的第一个数字”。拿到了设计界的最高荣誉，德国红点设计奖的至尊奖，best of the best。上了央视和BBC。
我们商城网页上有这样一段话：“Nums采用的铝硅酸盐玻璃与航天飞机的窗户使用的是同一种玻璃，在其超薄铝硅酸盐玻璃上应用了一种化学强化的离子交换钢化工艺，为触摸板的保护树立了新的标准，并且完全不会影响Multi-Touch 触摸板的使用体验。使用强酸将矿物玻璃蚀刻出细腻的物理磨砂质感，之后，在真空环境下，用多弧等离子镀膜工艺为其镀上更为坚固的高分子疏油镀膜，获得令人一触心动的指尖手感和不易留下指纹的使用体验。在极为苛刻的油墨厚度管理标准下，为玻璃的背面印制精心设计的数字和符号。无尘车间里的尖端设备，在十万级净化的空气中，为印刷好的超薄矿物玻璃重新贴上硅油静电吸附层和背面保护膜，实现数字符号永不磨损的卓越品质。”
别人说，龚华超，磨损不是很好吗？磨损掉了，消费者又可以买新的，你一定要让良品率只有50%，一定要成本高几十倍？！我说，我不要用户用坏了再买，而是因为用完觉得牛逼，介绍身边的朋友来买。
后来居然我只讲了了十分钟，徐小平王强就拍桌子签协议，要帮我在开曼群岛注册公司，做VIE架构，将来在美国上市。一年之后，又有四家机构联合起来投了我们preA。是的，一个小键盘，融了preA，大家还抢着来投资。
中国已经拥有能够批量生产iPhone这样精密设备的强大制造能力，却还被扣着山寨大国的帽子，在市场上只能分到一个零头。其实，中国的强大制造能力，就像是优质的航空燃油，只要加上创新的火花，中国就会加速腾飞。
但创新不是说你总是有新的点子，也不是别人觉得AR、VR、O2O、机器人是创新，你也去做。更不是说，这个模式，这种产品在国外成功了，我们把它抄过来。
而是有一天，你真的找到了一个问题，并且找到了一个办法去解决它，不断坚持，不断优化。直到这个办法融入到一个产品里，解决了人们的实际问题。
因此，“创新”不仅仅在“新”字，而在“创”字。创，就是坚持到底。
谢谢大家。
