需要总结，需要总结，需要总结。重要的事情说三遍。
从工作开始吧。
1.怎么样的反思才能真正的落地？
在开始具体的反思之前，我首先需要想清楚这个问题。因为我相信我接下来的反思能过说的天花乱坠，但是是不是能够在之后的工作中应用起来，这里有一个疑问。为了能够保证这次的反思的一个落地效率，一次定出这样一个目标，所有的反思必须形成可执行的、简单的、可衡量结果的行动。ok,那么开始。
2.怎样做出一份合理的业务规划？
在业务规划上面已经被主管诟病了很多次，我认为问题主要出在两件事情上，一是业务规划不够明晰，二是在做项目的时候没有和业务规划做联系。针对这两件事情，提出两个解决方案：一是和土豆确定一个终级的清晰的业务规划，然后不再做变更，之后两个人的周报和工作内容都按照这个版本的业务规划来做。二是在做任何一项工作的时候都要将自己的工作对应到业务规划中，自己目前做的工作是属于机翻业务图中的哪个部分，这个部分在整个大图中的优先级如何，值得花费多少的精力去做这件事情。
总结一下：
action1.确定终版业务规划，按照该版业务规划展开工作；
action2.在任何一项工作中将自己目前做的事情和业务大图相联系，知道自己做这件事情的目的。
3.工作优先级的确定
自己在工作优先级的确定方面做的还不是很好，很多时候每天写日报的时候会发现很多重要的事情没有做，但是一些琐事或者优先级不高的事情却占用了很多的时间，这里面也有两方面的原因，一是没有把工作和业务规划联系起来考虑，二是没有提前做好梳理。针对这两点的action如下：
action1.与2中的action2相同，做任何工作与业务规划相联系考虑优先级；
action2.每天晚上梳理好今天的所有工作，最好也包括生活；
4.项目推动力的提升
自己在工作中很多时候会发现一些项目似乎在很长的时间内都没什么进展，要说原因，似乎也能说的出来，但是又感觉并没有那么充分，甚至连自己都说服不了。这里的问题就是自己在很多项目的推动力上还不够，有些事情被对方否决了就没有再去深究下去。这里就让我联想到蔡崇信的那句签名，不要追求用正确的方式做事，而是要追求做正确的事，也可以联系到阿里人的使命必达的精神。如果认定了这件事肯定要做，那么就要想尽一切办法去达成这个目标。针对这一点采取的action就是从目前面临的主要场景中来实践，就是图片标注预算的申请以及在1月1日之前达成当前的识别准确率目标。
action1.加速推动图片标注预算的流程走通；
action2.确定1月1日前实际能够达成的现状，以及如果不能达成的话下一步的规划；
由于实在是比较困，就先停在这里吧。针对最近生活方面的总结在明天进行，晚安！睡觉！
