我们店铺已经开业半个月了，迎来了第一个节假日，我们也开始步入了正轨。半个月来，我们团队的配合整体开始有了默契度，我和didi队的队长做了一个大胆的尝试。
端午的假期开始，第一天的目标定了一万二，早班定了五千，我们晚班自然接下了七千的重任。早班的队长决定分个人指标，分给了个人指标1300，于是团队的各种声音都出现了，“这样做，我们不是要抢生意了？” “我们2个人都给顾客拿衣服试穿了，那算谁的？” 等到我接班，早班队长和我交接了下任务，她便说了这个想法，我说:“我昨天也想了下，现在定位不明显。我也想这么试试的。”她苦笑了下:“你会成为公敌的，会有不同的声音。”我想着不至于吧，我也相信我们队，可事实还是很残酷的，她们脸上的表情都是大写的拒绝。
团队与个人？个人与团队？哪个前？哪个在后？ 有时候希望个人色彩突出一些，可有时候需要个人做出牺牲。我是典型的火象星座，也是个很奇怪的人，我只做0和100，要么不做这件事，如果做了，就得是100。所以我很没信心做队长，因为我不想自己的这个“极端”给他人带来负面情绪。可后来我还是选择了去做队长，那么就得对团队负责，对队员负责。大概是对自己的挑战，0与100，我只允许100的出现！
都说深夜的思绪是清晰的，那就脑海开始回放一下吧。我还是不知道这个想法是对还是错？或许源于上一份工作，都是个人做个人的，导致于我的想法还是偏个人色彩？ 我们max小分队的成员，以前都没做过销售，但每一天她们都在进步，都在努力，她们开始会让我上火，让我爆炸，但后来我们慢慢在凝聚，在融合，在变成集体，从个体的“4”已经开始转变成整体的“1”。
大概是我求胜心切，我忽略了她们的成长，我只想得到我想要的结果。我现在应该做的并不是去战胜对方，赢对方。我应该让我的“小树苗”茁壮成长，我作为队长，我应该挖掘她们的的潜能，发现她们的闪光点，让她们发光发亮才对阿，而不是去强迫她们，甚至给予那么大的压力。
五根手指都有长短，每个人的长处不同，并不是每个人都会成为“名嘴”，当有人去为了业绩努力时，也需要有人在背后默默付出，收拾。这才是一个团队啊，个人能做的事很少，可一整个团队能做的很多，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，所以啊，还是应该看中团队。
