①如何用商业的逻辑解决现实问题？
边际时间成本。
理发师边际交付时间成本高，属于服务业。
产品的边际交付时间低。
画家每部产品的边际成本就很高，但是可以获得分段成功，比如每尺2000元，每尺500元，各有各的成功。
音乐家，属于产品，边际成本交付几乎为零，但是只有头部可以成功。
你想做画家还是做音乐家，可以这样的考虑分析。
三家公司你去哪里？
国有企业，你有我廉。
BAT，你有我优。
人工智能，你无我有
答案：人工智能，将来的发展前景更好。
公司里选岗位要选核心部门。
产品、营销、渠道，这公司的三个核心部门
宝洁的是营销，你就必须做市场。
微软的是工程师，你就做产品。
②你的老板比你牛在哪里？
战略（商业模式和打法）
幸存者偏见~成功者有时不知道如何成功，活下来的不知道如何活下来，更重要的是战略思考的能力。
例子：慈善机构收书捐给边远山区，第一个方案在地铁口六日收捐赠。第二在某个品牌店里收。第三去图区图书馆里收旧书。效果截然不同。
在时间轴上看公司的成功之处，
微软看把85年，淘宝看03年，谷歌看2000年，它们做了哪些事。
③如何利用杠杆，实现年薪百万！
1，不断加强你的专业能力，提高你的单位价值。
2，建立你的团队，核心能力是管人的能力。
3，用你的资本杠杆，核心能力是对人和对商业的洞察力。
管理的三个阶段
从员工到经理，
千万不能事事自己上，例子，对员工的文案一字不改只提意见，让员工反复的改，不断锻炼他的能力。
从经理到总监，
大有大的管理方式，战略流程化，战术程序化。
从总监到CEO，任何事情只有相对好的决定，平衡最重要。
例子，时间、数量、时间乘以数量三个考核维度。
④向上管理你的领导
世界上的所有关系，都是基于价值的合伙关系。
我们要想自己有什么能力和公司与老板合作？
权利是员工给的，（员工决定不听你的，你就没有权行使）。
专家性权力，表率型权力，这两个权力别人就愿意听。
与老板建立信任，把事情做完成完美。
向上沟通时，带2~3个方案去，不是带的问题去沟通。
⑤时间是一切的核心，一切的资源。
上海最挣钱的出租车司机，
他计算成本，每天380元的份子钱，210元的油钱，平均下来嗯，一天最多可以工作17个小时，平均每小时的成本34.5元。
乘客走的路，方案一，这个时间的路程短，但多浪费多花25分钟，方案二，路程远，可以省25分钟，他跟顾客商量，按短的路程付钱，但是走路程长的走。
25分钟省出17元钱，而只多出了一元的油钱。
例子：在北京的打工朋友，住在通州1500的房租，往返通勤3小时，搬到公司附近3500元的房租，假设工资为1万元，每月二十天，每天工资500元，每小时60元，三个小时路程价值180元，20天就是3600元，从时间成本算，你应该从通州搬到公司附近，
3600-2500=1100，把争取到的三个小时用于学习和工作上。
记记笔记，加深印象，重复学习。
