个人觉得《创业7堂课》这本书比较适合已经有一个创业项目的创始人去学习参考，如果是处在创业零位置上的小伙伴可以着重学习第一章节的内容。
01 看准路走得远
这个时代看起来精彩纷呈，特别在中国，全世界都在说中国充满着机遇，但正如那句诗所说，“乱花渐欲迷人眼”，我们处在一个前所未有的复杂时代。真正独具慧眼的人并不多。书中特别提到在中国要十分注意大政策方向，这点十分赞同，从历史上看能够得到长足发展的多是那些得到政策扶持的行业，比如房地产，汽车等，当然除了政策扶持，你还要看市场空间是否足够大，有一些领域是个人很难进入或者进入门槛比较高的，那就不适合作为一个初创者的选择。
02 成为一个合格的创始人
作者秋叶在书中列出了创始人最重要的三件事：看准路、选对人、找到钱。这三条是硬性条件，创始人还需要一些软实力，比如使命感，现在都讲牢记使命不忘初心，所以创始人一定要记住自己的初心——为什么要创业？如果不清楚初心是什么，也可以用书中的创业三问来界定：我需要从生活中得到什么？我希望打造怎样的一家公司？如何让我的公司成为这样的公司？
03 财务知识要懂一点
说实在的，如果一个公司创始人连三张财务基本报表，利润表，资产负债表，现金流量表都看不懂的话，很难将其界定为一个未来的企业家。财务管理可以说是一家企业的生命线，我见我们见过太多的企业没有死在产品落伍上，市场萧条下，对手的打击中却死在了自己财务的负债上。“麻雀虽小五脏俱全”，再小的公司也要建立健全的财务制度，不需要复杂，但一定要清楚规矩。而越要成长巨大的公司，财务制度的建立越重要，特别是未来想要上市的更不能小觑。
04 现在的团队建设讲什么？
关于团队构建把合适的人放在合适的位置上，已经为人熟知，另外书中给出一个不错的启发，就是创建成长型团队因为，即从创始人开始都应该始终秉持不断学习成长的态度和趋势，这是因为对于一家创业型企业来说，一开始要找牛人很困难，因为招募牛人，你对他既要给一个未来很好的预期，又要给现在一个不错的待遇。所以不如带着一群愿意相信未来的普通人，一起去创造一个美好的未来，书中还给到一个特别的好建议：针对年轻一代不一样的成长背景，除了待遇更要注重给予他们安全感，这种人本能的需求在任何时期都是重要的，而在这个波动频繁的时代，它变得尤为珍贵。
05 生于忧患，死于安乐
创业之所以艰难，是因为风险几乎是从创业伊始就如影随形着的。从创业方向寻找合伙人链接，资源财务问题员工培养，以及市场上所有波动都有可能存在和产生风险，所以个人认为创始人非常有必要设定一套可以预测风险，评估风险，应对风险的制度来适时的辨识，锁定，调整创业过程当中遇到的风险。
创业之路漫漫其修远兮，创业人必将上下而求索。
