这段时间学习了张金洋老师的系列课程《军令如山—铁血执行》收获很多，里面讲了很多平时工作中的案例场景，在这里面多少能看到自己笨重的一些缩影。学习完老师的课程给了我工作中一些改进的方法和启示。让我从所学所知到所行，好的方法要不断去实践，去坚持，才能真正学习到里面的精华。
一.授权与反授权
什么是反授权？就是上级沦为下级，本来该下级做的事情变成了上级了完成。这样会导致下级失去做事情的动力和信心，失去独立工作成长的机会，任何事情变得依赖你，同样会导致上级无法提升自己的能力，无法去做重要的工作，最后导致团队发展恶性循环。所以一旦把工作交托给其他团队成员，就不要过度指挥。因为过度指挥会让成员失去工作的意愿，要有睁一只眼闭一只眼的勇气，只有这样，我们才能够真的成长。所以学会授权很重要，授权一定要足够明确，每个人的分工要明确具体的责任。这样不仅可以锻炼成员间的独立工作能力，提高解决问题的能力。同时自己也有时间去做更加重要的事情，两个人的能力都可以得到提升，团队才会朝着多元化的方向发展。
二.分配责任而非推卸责任
日常工作中，大部分工作需要各部门通力配合才能达成一个完美的结果。在工作中我经常容易犯的错误就是当事情出现问题的时候，要不就是承担所有的责任，要不就是尽量减少责任的承担，这都不是解决问题的办法，最终对团队来说都是失败的。而是应该这一件事中我们都有责任，但是我们要分配，我们大家共同担当这个责任，而不是说我的就不是你的，是你的就不是我的。只有这样才能调用每个人的责任感，才能更高效的解决问题。生活和工作中，从来都不是只有两种选择：喜欢或不喜欢，爱或不爱。在这过程中，其实还有很多的空间，可以自主的进行选择。比如：遇到棘手的事情，我们可以选择授权给能力更高的人来做，也可以求住别人的帮助，自己在旁边观看学习，下次学会自己解决。还可以提出自己的解决办法，让别人来帮你分析那种办法会更好等等。执行力的提升也是解决问题能力的提升，也是责任能力的提升，所以该承担责任就要去承担责任。
三.双赢思维
张金洋老师在课程中举了很多实用的案例，让我印象深刻的有找财务报销费用的案例，张金洋老师用真诚的沟通，设身处地的站在对方的立场上思考问题，最终使费用报销的问题得到有效的解决，实现了财务部门和生产部门的双赢。当我以为这个问题到此就得到解决之时，发现自己错了。针对现在存在的问题开会进行头脑风暴，商讨和培训，制订了流程化的报销规范，至此问题才从根本上得到解决。所以遇到分歧，不要着急妥协和对抗，也许在这过程中我们可以找到另双方都满意的第三选择，永远不要给自己设置框架，试着用开放，创造的眼光来看待当前的问题，化阻力为动力。
四.以终为始
我们每做一件事情，都必须要有明确的目的，也就是终点。也就是张金洋老师在课程中讲到的目标倒逼法：
1.首先要明确，这个任务对于时间的要求，什么时间内必须完成。
2.这个任务应该分成几个步骤进行。
3.这个任务需要调用多少人力，物力。
4.这个任务需要几个部门来合作。
5.我们现在具备了什么条件。
6.我们还应该争取什么条件，这些条件应该在什么时间到位。
通过最终的目标来分解每个环节的工作，让我们做事情更有规划性。
改变自己的最佳时机是现在，最佳方式是行动起来。
