教练和学员的关系是平等的，是基于信任、安全、无压力。虽然教练有升职、加薪、解雇的权利，但这些权利仅起限制二者关系的作用。
【传统的4种管理方式】
01命令：发号施令者拥有掌控感，但其下属会感到沮丧而消极倦怠，失去内驱力，且被告知的内容记忆也差。这也是为什么员工经常忘事或者听不进建议的原因。
02说服：看似受到了尊重，实则依然做着上属要求的事情，下属自己并没有收获有价值的东西。个人认为，与其说服他人强硬接受，不如说服他人发自内心的认可，让其感受到自身价值感。
03讨论：民主，但可能耗时或者因犹豫不决而止。想起大学时，为了完成作业做的小组讨论就很低效，几乎都是在deadline前几天才讨论一次，然后草草完成，质量低，收获也少。
04放权：领导者放弃责任，给予下属选择权利。这样很少能达到目的，因为下属会感觉到是被承担责任，而不是自己选择的结果。下属个人责任感偏低，所表现出的行为和领导所期待的就会有偏差。
【教练式领导方式】
结合传统管理方式的两个极端：命令与放权，同时规避二者风险。领导倾听下属的回答，知道下属的行动计划与背后的思考。
说白了，就是让下属自己去思考怎么做，发挥其内在学习力，教练则是支持、陪伴下属成长，让其少走弯路。
领导者并非就是高人一等，与下属的区别无非只是标签不同。一个标签为领导者，一个标签为下属。抛开标签，本质都是人，而人与人之间是平等。
要想发挥个体潜能，让团队创造更大的价值，信任、倾听、支持、真诚是最基本也是最有效的策略。
【金句】
01在组织中，只有用心和智慧才能前进。
02请求他人，不要求他人。
03做事要简单直接，不要对他人做太多假设。
