进入新的工作岗位已有一月之余，相比于之前的工作，选择这份工作的初衷就是想要回归专业领域，实现自己的梦想。带着满满的工作热情和想法开展工作时发现自己处处受阻，静下来反思过后才意识到对目前岗位的定位还不够全面，只注重了工作本身忽略了管理。
停下了工作节奏开始思考如何顺利的进行工作的推进，高效的完成各项工作。带动大家工作的热情，让大家能够积极的进行创新，这是我目前必须要解决的问题。
一、改变思路，找准目标
当确定了我目前必须要解决的问题后，我开始从目前工作现状开始思考，我能通过哪些途径来解决目前管理方面遇到的阻碍，能够在部署工作后看到结果。
二、积极沟通，找准方向
当我确定好了解决方案后，我开始向上沟通已得到领导对我接下来工作开展的支持，也就是借力。当得到领导的支持和认可后，进行了接下来的沟通，和直接业务人员沟通失败，这里的失败不是不欢而散，而是没有达到我预期想要的结果。调整思路和她的直属领导沟通，刚开始的沟通充满了“火药味”，故而讲沟通切换成了倾听模式，渐渐地了解到了很多内在的信息，同时也找到了管理不畅的根源所在。
三、策略先行，解决问题
追根溯源不能只是片面的认知，还要做更加深入的了解。下沉基层再次沟通，带着问题和大家去探讨工作，当我开始抛出问题陷入一片沉默当中。切换沟通方向打破沉默，了解到大家的需求，当你一言我一语的开始诉说后，此刻依然选择了倾听并很认真的进行了记录，做好后期的跟踪处理。到此刻我想她们应该能接受到我的信息了，随即进行工作方向的统一，以达成统一的愿景一起前行。
到目前为止管理策略策略是有效的，接下来就是继续跟进，将工作落地实施。
