选择易琳教授的《京东无界零售布局2》来临摹，因为自己线条布局不合理和线条生硬，绘图不美观等问题，主要通过模仿提高自己这方面的欠缺。学会了更加合理布局和画线方法。内容上因为没找到原文，没做过多的研究，但能感觉出关键词提炼的精准和到位，值得进一步深入学习。整幅导图分为组织、物流、金融和技术四个方面。组织升级包括when、what和how，分别从发起时间、有什么和怎么去做三个方面展开。物流分别从地位、服务、网络、体系和方向五个方面展开。其中物流地位是京东的核心竞争力和战略护城河。服务包括供应链、快运、跨境和云+科技。物流网络包括中小件、大件、冷链、B2B、跨境和达达众包。物流体系包括智慧物流、无人化和设施。其中无人化包括仓储、运输、分拣、配送、客服和供应链。设施包括无人飞机、无人仓、无人货车、无人配送小车和无人分拣中心。物流方向包括物流生态、服务和效率。其中物流生态包括社会、行业和合作伙伴的价值创造。服务包括敏捷、精准和高效。通过供应链进行异渠道配送、同仓运营和线上线下库存共享来提升效率。金融方面主要讲了金融的内容和核心。金融是京东外生态的扩张和内循环的支撑，它利用平台有纵向和横向两个维度，主要涉及到家装、旅游、农村和校园四个领域。其核心分别是包括京小贷、京保贝、京东保采、京东企业金库在内的ToB供应链金融以及京东白条、京东金条和白条联名卡在内的ToC消费金融。技术方面主要从内容和作用来展开。京东无界零售布局的技术内容主要是SaaS平台和京东云。SaaS平台称为开普勒计划，其目的是赋能商家和合作伙伴，核心是通过提供场景内的消费和购物接口，共享电商平台、供应链体系、仓储物流体系和金融支付体系来打造场景化、碎片和去中心化的大电商生态。京东云则是借助集团云计算、大数据和信息系统奠定基石，支撑京东商城、京东物流和金融。通过SaaS平台和京东云可以助力京东无边界零售和分销业务。零售业务主要通过整合线上线下的资源，利用社交营销打通界限，来接通电商平台。分销业务通过零售和线下批发线上化以及网络分销通畅化打通连接。
感想：学习一定要认真，老师设计题目都是有目的，自己要检讨一下。在对思维导图的描述中我发现绘制思维导图是讲书中内容提炼关键词，而解读思维导图是其反过程，需要重新组织语言来进行描述。这个过程又使我有了进步，对思维导图有了进一步的认识，表述中不能只是简单的罗列，应该秉着构思作文写作的角度来阐述。后面继续多多临摹优秀作品，感谢易琳教授的这幅导图带给我的启示。
