项目执行过程中,沟通占了90%,有几点需要注意:
一,定期工作汇报。项目进展需汇报给领导以及其他项目相关方。一般为邮件汇报。
二,不要给惊喜。比如什么都做好后再跟老板和客户们说,但是实际上他们并不喜欢惊喜,无论是好的还是坏的,他们更想要的是掌控感,时刻都能知道进展,而不是一无所知。
三,风险尽早周知。如果发生了在规划阶段并没有识别出来的风险,需要尽早将风险点暴露出来。在提出问题点时也要有解决方案,而不是让领导想对策。
项目执行过程中,沟通占了90%,有几点需要注意:
一,定期工作汇报。项目进展需汇报给领导以及其他项目相关方。一般为邮件汇报。
二,不要给惊喜。比如什么都做好后再跟老板和客户们说,但是实际上他们并不喜欢惊喜,无论是好的还是坏的,他们更想要的是掌控感,时刻都能知道进展,而不是一无所知。
三,风险尽早周知。如果发生了在规划阶段并没有识别出来的风险,需要尽早将风险点暴露出来。在提出问题点时也要有解决方案,而不是让领导想对策。