这本书很薄，连目录也不过160页。半个月前借于图书馆，今天没课，没球赛，想用半天时间读完。
作者的序很有趣，看了两眼，我才看出这短短的几行竟是序。
问题：没有人会读序言
解决方法：把序言作为第一章。
解决方法带来的新问题：第1章很无聊。
新的解决方法：删了第一章，把第二章作为第一章
嗯，就是这么几行字，让人联想到死循环，作者没有给出break。
ch1. 一个问题
关于这个标题，作者设问：问题是什么？
首先是个定义。对于定义的精准把握会使我们能更容易地成为问题解决者。而问题解决者在进阶过程中所面临的问题是：把单一思维模式切换成多重思维模式，成为可以解决一类问题的问题解决者，所以以下的两个问题也是关键的：.谁碰到了问题？ 问题的本质是什么？前者在力图厘清问题的边界，后者是要搞清问题的内核。作者只是提出了这两个问题，甚至一句多余的阐述就没有。第一章完。
ch2.彼得发起了一个请愿
讲了一个故事，故事本身并不值得再书一遍，但有三个问题作者进行了强调：
1.如何确定是哪里出现了问题？
2.到底是哪时出现了问题？
3.我们可以做些什么？
第二章完
ch3.你的问题是什么？
问题就是理想状态和现实状态之间的差别。作者为了说明这个观点，不惜把故事里的房东给写死了，死了一个人，只用一句话进行了最后的总结别去费力帮缺乏幽默感的人解决问题。觉得房东死的好不值啊。没什么干货。第三章完。
ch4.比利战胜投标人
又是一个关于投标的小故事，内容略。重点：1.不要把别人的解决方法作为定义问题的方法。2.如果你解决问题太过神速，别人根本不会相信你真的解决了问题。关于这两点，前者表示赞同，后者持保留意见。第四章完。
ch5.比利忍住没说
故事比较有意思，有点反转的味道了。看到此处，有想继续读下去的冲动。至于作者在章尾提出的值得回味的总结，感觉已经算不上重点了。第五章完
ch6.比利反思投标案
比利的思索的确比较费神，用一句话总结，就是在对抗或（竞争）中，你应该意识到：对手的行为是基于对你的想法的分析与评估基础上而来的，那么你的行动，应该是基于他采取行动的行动。有时，这样的嵌套可能还不止一层。
所以：即使问题已经解决，你也无法确定你的问题定义是正确的。可以更进一步来说：不要仓促下结论，但也不要忽视第一印象，作者的最后一句话倒是蛮深刻：你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。第六章完
只读到第50页，明天继续。
