一个优秀的团队，必须要有坚韧不拔的意志，和热爱生活的灵魂。2017年11月17日，东北大区的团建活动也就此拉开帷幕，上午九点半同事在沈阳办集合，见到很多未曾谋面的同事内心还是很激动的…
伴随着一路飘雪，经过两个多小时的车程，顺利达到了团建的目的地——花溪沐温泉！
2017年的第一场雪来得有些意外和惊喜，在雪花飞舞的季节，泡在暧暖的温泉里，看着温泉池上腾腾的热气，享受着树木散发出来的淡淡香气……世界上还有比这更惬意、更浪漫、更享受的事情吗？
可能每逢年中年底大家都会商议，今年的团建活动要怎么做，吃饭，唱歌？每个HR都憋着一股劲，誓要搞一场不落俗套，宛若团建界的一股清流的团建活动，来涤荡每位员工的心灵。那么，我想说：只有身处其中，你才会发现团建真正的意义所在…
领导力的艺术
所谓领导力就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。
王总强调领导力要从自我认知出发，从而提高自身的影响力，那么影响力又是一个人气场的体现，也就是每一个管理者或个体散发出的正能量。此次培训通过如何告别低水平勤奋转换到深度工作、如何告别低水平认知等方面的培训，并融入工作中的实例，以及在客户角度对目前大区的工作提出要求，引导员工做到知行合一。
团队建设中的聚餐，是同事在紧张的工作之余，聚在一起沟通感情的聚会。在这个时候，工作上的一些不愉快和压力都会得到某种程度上的释放。其实这也真的很好理解：还有什么是比一起吃饭更能自然而然地拉近团队成员关系的方式呢？
树叶包裹着新雪，枯叶嵌在铺满车顶的雪上，屋顶上积不满成堆的雪， 一切都那么美…
第二天的管理培训也开始了…
项目管理——向管理要效益，打造一支赢的团队
赵总向我们系统的讲述了项目管理的五大过程，并对团队成员提出的问题进行了解答。
1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
与此同时，工程组负责人在组织级绩效管理层面向大家讲述工作成果与组织绩效考核的关系。
深度交流之后，我们便启程返沈，虽然路上有点突发情况，但感谢大家的理解，一切也都顺利的进行着…
曾经有人告诉我，冬雪可以暖化一切…
借用王总分享中的领导力法则之一“动势法则”来做收尾…动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去，现在的东北大区，因为有你们每一位而变得与众不同，充满力量！未来很美，一起向前！
