作为一个前互联网创业失败者，结合自己还有身边的案例，总结一下比较普遍存在的初创公司易犯的几个错误，算是对自己过往创业历程的反思，同时也希望自己的这点反思与建议能对即将或刚步入创业大营的同仁们一点借鉴意义。
1、对于没有资源、没有资金的草根创业者来说，不要一开始就想着做平台，尽量找一个大公司看不到的角落，能给用户解决问题。有时候微小处或许隐藏更多的机会，把自己有限的资源聚焦在这一点上也许成功的几率更高。
2、如果还没搞清楚哪些用户需要自己的产品，就不要急着去开发。要知道很多初创公司最容易犯的错误之一就是去解决一个根本不存在的痛点，也就是伪需求。
3、不要老想着去颠覆、去颠覆，要知道这世上成功的公司都不是想着去颠覆，而是做到理解和顺应时代趋势，并在前人的基础上进行创新。
4、对于刚刚开始的创业公司，不要一下子把局铺的太大，在你还不确定你的商业模式可行的情况下，快速开发、快速迭代，小成本试错才是最好的方式。
5、如果你做出来的产品连你自己都说服不了，又怎么去打动用户呢？
6、在产品开发的过程中，不要一下子想着做到完美，摸清楚主次问题，先解决最重要的问题，剩下的再通过产品迭代进行改进，这样可以尽量让自己的产品接受市场的检验。
7、创业就是做生意，活下去是最重要的。所以当你在考虑一个项目的时候，一定要想清楚你们能依靠什么活下来？
8、当主流媒体已经开始大势宣传或者大力推崇某些领域的时候，创业者在进入这个领域的时候一定要慎重，因为很多时候这个领域早已被巨头布局了。同理，媒体批判的项目也要时刻关注，保持敏感，当大家都不看好的时候或者还有隐藏的机会。
9、创业就像自己摸夜路，你并不知道自己走出的这一步一定会成功或失败。人要坚持也要学会适当的放弃，当你意识到这条路是错的时候要及时止损。放弃也是一种勇气。
10、没有所谓的完美商业模式，好的商业模式都是在实践中不断摸索和调整的结果。
11、好多人都说失败是成功之母，其实这句话并不成立，因为你只知道这么做是不行的，但是你依然不知道成功的做法是什么。
12、对于草根创业者来说，尽量做自己熟悉擅长或者真正感兴趣的领域，至少在一开始你知道其中存在的问题以及价值所在。
13、捕捉用户痛点没有想象的那么简单，在创业初期要学会科学试错，来纠正痛点的偏差。
14、很多初创公司失败了，大都是因为他们没能熬到完成商业模式验证的那一天。所以在创业过程中，一定要在有限的人力或资金资源条件下，快速敏捷的进行调整，速度越快，这样现金流的需求越小。
15、不要太过于依赖自己的市场调查，很多创业者在进行一定范围的市场调研之后，就过度依赖自己调研得来的结果然后立马开始产品开发。要知道很多时候，市场调差带着强烈的主观性，搜集来的信息往往都是自己想听的，还有就是大部分消费者很难准确的说出他们的潜在需求或隐性需求到底是什么。
16、在试错的过程中，千万不要把时间周期拉长，真正的科学试错最好控制在两周，在每次还没有错的太离谱的时候快速转向。如果试错时间周期太长，就会耗损团队士气，时间长了很容易造成团队内部员工的消极和抵触。
17、在产品的开发的过程中，不要把自己封闭起来，要与用户多互动，不断获取对用户需求的认知。闭门造车很容易导致做出来的产品与用户需求相去甚远。
18、在创业的时候，不要在人员成本上太节省，尤其是开发，一个好的技术可以抵几个平庸的技术。而且技术差的开发人员会在进度上拖死团队，尤其是试错阶段。
19、当发现有人不适合团队的时候，不要将就，团队的效率和契合度很重要。
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不完全总结，后续有新的想法再更！（2017.01.01）
