为何会有外来的和尚，此乃心外求法,不明本心的缘故。
俗话说得好，外来的和尚会念经。难道本地的和尚不会？当然不是，只要是和尚就会念经（除非是假的）。
既然只要是和尚就行，那为什么外来的和尚受欢迎，本地的和尚受冷落？
在现在的很多企业中，无论是国企、私企，都有相应的团队建设和晋升机制。一旦进入这个机制内，就会按照相应的规则去运作，去发挥自己的光和热。
随着企业的不断发展，原有的团队如果没有及时跟着企业一同发展，就会出现困惑，念经有可能会跟不上节奏，滥竽充数，慢慢的开始沦为本地的假和尚。
一旦本地出现了假和尚，以及伴随而来的其他问题，就好像结婚多年的夫妻一样，开始相看两生厌，外出寻求新的刺激了。这时候当权者或企业负责人就开始本心不明，想要去寻找所谓外来的“法”，去超度，去提升。
这就滋生了外来和尚的市场。
前几年非常流行的职业经理人，成了各个企业眼中外来的“和尚”，将企业自身需要解决的问题寄托在他们身上，希望他们能解决企业内部存在的管理上、运营上、团队建设上等等一系列问题，于是空降了一大堆的经理、副总、顾问等等。
可以说，很多企业负责人已经到了一种迷信的地步，认为只要外来的“和尚”就位，一切问题就迎刃而解。但实际呢。
本人亲身经历过一起因外来和尚引发的血案。本来丁点大的问题，经外来和尚的一番调停，最终激化，员工愤然离职，引起剩余员工和企业之间的信任危机，人人自危，如惊弓之鸟般讨生活，公司业绩下滑严重。
这般外来的和尚一念经，把员工超度走了，把公司文化超度的乌烟瘴气。
就好像原来都推崇的“海龟”一样，现在大家开始对海龟有了客观的认识，很多披着外壳的“海龟”慢慢变成了大家已经接受的“海带”。
外来的有些和尚，只是顶着和尚的头衔，专业知识不够却急功近利，抓住企业负责人想要改变想要新鲜血液的命脉，到得企业并占据一席之地。
所谓“日久见人心”，进到企业后，忽悠人的本领总有技穷的一天，真正需要大刀阔斧的改革时又没有任何好的手段，支支吾吾，就好像吹竽的人一样，看看周围，跟着嘴型，走起。
这些外来的假和尚，总有原形毕露的一天。
当然，如果是外来的真和尚，当然是双手欢迎，他们多半有着先进的理念和丰富的经验，在一定时期或很长远的能给予企业活力，帮助企业在前进的道路上越走越远。
尤其是在团队式管理的今天，企业也越来越看重外来的真和尚。
众所周知的阿里巴巴，创业之初是18罗汉，后来有了外来的真和尚蔡崇信，为阿里注入了新的活力。可以这么说，如果没有马云就没有阿里巴巴，如果没有蔡崇信，就没有现在的阿里。
网上看到一个小段子也给各位看官分享一下：某村有个算卦的，大字不识几个，但据说会演《周易》。家门口经常车水马龙的，简直门庭若市。一看都是外地的车，本地人都不信。
所以，企业需要外来的和尚，外来的会念经的真和尚。那些假把式们还是赶紧去修炼、去历劫，早日飞升成真和尚才是正道。
