为什么美团骑手都是跑着上班，而你却总调动不起团队积极性？
为什么美团骑手冒着狂风暴雨给客户送货，而你家业务员跑业务要看天气挑客户？
据不完全统计，中国外卖骑手已经超过500万人，是什么样的企业文化、管理制度支撑如此庞大的人员管理，做到不走形呢。
我觉得有如下几点：
1.美团的出现，给了无数社会底层人员改变命运的机会，不讲家庭背景，不看文凭学历，只看努力与付出，大城市奋斗3-5年，可以回老家县城买套房；
2.完全是在给自己干，多劳多得，单单有提成，送得多还有破记录奖励，自己能赚多少钱很明白可以算出来，目标清晰明确；
3.围绕客户体验建立了一套评价体系，直接与骑手收入挂扣，乘2制处罚及时兑现让人对制度保持警惕。乘2制处罚：首次违规处罚金额为10元,则第2次违规则为2*10=20元,第三次则为2*20元=40元,以此类推。
将近300万美团骑手的管理，绝对值得所有企业借鉴学习。
