人员培训管理
现在的代工制造型企业生存压力越来越大，原材料价格不断上升，产品设计越来越轻薄化，而且老的每个季度还会面临着降价，人员基本工资上升，人力成本也越来越高，所以说代工企业生存非常艰难，今天我与大家分享如何发挥员工的最大绩效，来提升企业的生存能力！我们通过系统化对基层员工与基层管理干部、工程师进行培训与管理
基层员工的培训
①新进人员，培训内容：
a.公司规章制度、车间管理规定、公司生产成品与原材料介绍及基本5S要求
b.工作岗位基本技能培训与考核认证，由工程担当进行教育训练，领班进行跟踪确认学习进度
c.每日手法动作追踪确认及问题改善，包含新人对工作手法及环境的适应性，由领班执行，组长确认
②在职员工培训
a.多能工培养，目的，有请假人员或缺少人力的时候能够有人员立即顶替，不会影响整条线的等待，特别为流水线作业制程；多能工比例目标40%，这是对管理者的基本考验与要求，但要考虑培训成本，所以要制定一个长期培训的计划，来满足产品多样小量业务需而不影响效率！
b.重点站别技能定期（每月）培训考核，制定考核标准，对优秀者给予奖励，最后名次给予从新培训与指导
c.5S的基本管理培训
d.客诉对策及问题点在职培训，让员工清楚问题点及生产重点注意事项
基层管理干部培训
①领班学院的学习，培训周期历时半年，培训内容，基本管理技能，沟通技能，问题解析能力，团队协作意识，目标管理及时间管理等等，提升管理水平与意识
②与其他厂区干部进行交流与分享，吸取别人的长处来补足自己的劣势
③每日一小结，每周一大结，培养领班发现问题与改善问题，总结报告的能力！
工程师管理能力的培训
工程师能力决定着这个工厂改善的能力，一个好的产品与制程
待续
