图片发自简书App
管理者的毛病往往在放不下人情事故，殊不知这人情世故会帮助管理，也会毁了制度与契约。所以，我一直主张，交情是交情，人情是人情，工作是工作，千万别顾了眼前的交情与以往的人情而置制度与契约一不顾。交情与人情，在某种意义上讲，就是祸端，一旦埋下，不知道什么时候就会爆发。
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一个肮脏的团队，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常团队，道德自然会逐渐回归；一个干净的团队，如果人人都不讲规则而大谈道德，谈高尚、亲情、人情、交情与感恩，最终将会产生大量的伪君子与不择手段的小人，进而毁了这个团队。
记得有一年与南通市教育界的一些大佬为一本杂志的主权而较真。一位大佬很是愤怒地同我的老师陈有明先生说，你们这个凌宗伟，一点都不懂人情世故。陈老师笑着回了他一句，他要是懂人情世故，就不是凌宗伟了。
