1.誓师大会的轰轰烈烈不一定真正的有效,需要扎扎实实建立完善的晋升管理体制。
2.对于“日清”工作法也可以用到现在的工作中,日事日毕,日清日高。每项工作的目标都落实到人,时间。责任人制。
3. 善于利用平台的优势,速度与创新,最大化的贡献自己的能力。
4.扁平化管理,减少管理层次,每个管理层层的人员都具备独立作战的能力。
5.管理者的时间要知道如何利用,使自己的努力产生必要的成果,重视对外界的贡献。
1.誓师大会的轰轰烈烈不一定真正的有效,需要扎扎实实建立完善的晋升管理体制。
2.对于“日清”工作法也可以用到现在的工作中,日事日毕,日清日高。每项工作的目标都落实到人,时间。责任人制。
3. 善于利用平台的优势,速度与创新,最大化的贡献自己的能力。
4.扁平化管理,减少管理层次,每个管理层层的人员都具备独立作战的能力。
5.管理者的时间要知道如何利用,使自己的努力产生必要的成果,重视对外界的贡献。