北风夹着雪渣子温度低到零下七度，我们四个一直从8:00站到10:40，哆哆嗦嗦、躲躲闪闪，实在扛不住了围着跑道跑一段，或者原地蹦哒几下，热乎劲仅持续几分钟。相对于一千多号人，动辄二三十人的队伍，我们四个略显单薄，情绪都稍显低落。
今天，四个人共参加1个团体项目（三人四足）、4个个人项目（自行车慢骑、丢沙包、抢凳子、托球跑）。三人四足37个单位、64个小组参赛，个人项目每项至少80个选手，怎么看都觉得希望渺茫。
十天前的集团运动会也有绑腿跑项目，不同的是集团是5人赛，今天是3人赛，难度小很多。上场前，我们四人尝试了不同组合，我步伐大、走路频率快，人数多时是劣势，步调不齐容易摔跤。但对3个人的比赛而言却是优势，我站中间，可以把两边俩人带起来。只要我节奏控制好了，稳住步子，速度一下就提上来了，最后决定由我、小刘姐、朱朱上场。
比赛时，走稳前两步后第三步直接跑起来了，除却后面我往左带偏一些外，基本发挥出了最佳状态，7秒79，基本锁定第一名。
成绩确定后，我们四个瞬间情绪高涨起来，一扫前面哆哆嗦嗦的劲儿，浑身上下涌动着热流。几个人坐乌龟状的充气体上蹦蹦跳跳，有几个瞬间，我感觉像躺在沙滩上晒太阳般惬意、暖和。
从冻得哆哆嗦嗦到浑身上下热流涌动，无疑情绪发挥了极为重要的作用。
一点点激励，情绪便发生如此变化，激发出如此能量。
今天，我们致力于提高员工的主动性，从而提高效益。这其中的关键点应是员工的“情”和“绪”：我对团队怀有怎样的感情，饱含着多少心绪。
当我们从人群中把领奖状、奖品时拔出来放边上时，旁边一个人对另一个人说“她们就是绑腿跑的第一”。今天参赛单位64个，参赛选手一千多人，每个集体项目均有几十个参赛小组，我们能如此深刻地被记住，什么原因呢？
成绩不应该，8秒以内有三个，分别是7.79、7.81、7、88，肉眼看来没有区别的，给大伙感觉应是一样的。既然不是成绩，唯一的解释只能是选手特点了。我们仨很普通，跟其他队伍不同的是：我们统一仨穿了工服（冲锋衣），统一的紫色短款冲锋衣在满是长及膝盖的羽绒服人群之中无疑是最显眼的，容易让人记住的。
回来路上小刘姐解释明知天这么冷，为何还要求统一穿冲锋衣：首先，紫色显眼好认，不易走失；其次，统一着装利于产生集体意识，增强凝聚力。
后面这点是增加“情绪”，再往深处归纳则是向心力、凝聚力，这涉及到更高级的管理—企业文化。
今天我们冒着寒风雨雪出来参加活动仅仅是为了这点奖品吗？我们初期的低落仅仅是因为人单势薄、技不如人吗？
显然不是，因为我们是代表水务集团参赛（尽管人少连牌子、秩序册都木有）。
今天的比赛，于所有选手而言是过节，作为妇女风自豪，于我们四人而言则是代表水务集团征战，扬我百源风貌。
