什么是权力
权力是指改变个人或团体行为的能力。也可以说，权力是引起他人或团体采取与原来不同的行为的力量。
是不是当领导就有权力了呢？
系统组织理论创始人切斯特·巴纳德，在《经理的职能》一书中提出了“权力接受论”：“ 如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了。也就是说，一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。”
权力不是职位给的，权力是员工给的。职位，只是给了你一些用来从员工那里获得权力的工具。
也就是说，你有没有权力，得看你的员工是不是承认你。如果你当了领导就认为自己有特权，并且只利用这些特权谋取个人私利，你将会发现你越来越没有实权。
权力的构成
权力的构成基础有法定权、惩罚权、奖赏权、专家权和表率权。
- 法定权
法定权是指组织中各职位所固有的合法的、正式的权力。这种权力来自一个人在组织中的职位，代表一个人在正式层级中占据某一职位所相应得到的一种权力。 - 惩罚权
这是建立在惧怕之上的权力。一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果的惧怕，促使他对这种权力作出反应。 - 奖赏权
奖赏权与惩罚权相对应。下属服从上司的命令，是因为他认识到这种服从会带来正面的、有利的结果，即奖励与赏识。所以，一个能给他人施以他们认为有价值的奖赏的人，就对这些人拥有一种权力，即奖赏权。 - 专家权
专家权是来自特殊技能或专门知识的一种影响力。凡是具有某种别人无法与之抗衡的特殊技能或专门知识的人，就享有专家权。 - 表率权
这是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力，是建立在一个人对另一个人的认可和信任的基础上的。在一个组织中，总有某些人的行为、思想可以作为其他人的表率，由于他们具有某种超人的禀赋，或者好的品质、作风、学识，受到别人的敬佩和赞誉，愿意模仿和服从他。
其中专家权和表率权是任何人都可以与生俱来的，被称为“动力型工具”。
而法定权、惩罚权俗称大棒、奖赏权俗称胡萝卜，都是通过外在手段压制员工服从，所以被称为“压力型工具”。
使用压力型工具从员工那里获得的权力，是出自于“被迫”和“无奈”，员工的工作状态和积极性可想而知，更别提什么绩效了。因此，如果希望员工自愿和主动的服从，应该多修炼和提升动力型工具，这才是获取权力的终极法宝。动力型工具不但使你的下级会自愿的接受你、支持你，你的同级、上级、合作伙伴等也都会愿意帮助你。
