在中供团队会有2场会议特别重要，一个是管理论坛，一个是月度启动会。
管理论坛2个核心目的：培养腿部力量，讨论阶段性策略&拿结果
管理论坛分大场和小场：大场以一个大区为单位，每季度一次，一般2-3天；小场以区域为主，月度，每月一次，半天到一天；
小场管理论坛：主要讨论区域业务和组织，业务部分会让区域主管共同回顾这个月的得失，重点会放在下个月的业务策略和激励政策上；组织部分会共看见现在团队共性的问题，制定下个月组织重点工作，主管会分享自己团队的人员情况；最后会大家一起讨论下个月的区域启动会如何开启。
大场管理论坛：会结合当下业务和团队的特点，确定一个主题方向和此次论坛的目标；正常上半年以育人为准，下半年以业务导向为准；大区POD作为策划方，区域HR参与，结合专业体系和实际业务重点做设计。
大场管理论坛主要内容和环节一般会包括：业务部分和组织部分
业务部分：
外部分享：销售管理类（深度）、MINI MBA（宽度）
内部分享：公司和产品相关资讯、政策相关、技能类（例如：如何做新人辅导、如何做绩效管理等）
主题讨论：业务类（阶段性策略打法）、管理案例（在CASE中互相看见和成长）季度TOP舞台：最佳区域、团队、个人；单项产品奖；总经理特别奖（与价值观和正能量相关）
誓师启动：为新一季作启动，定目标，拉士气，重在仪式感（例如业务leader授旗、军令状等）
组织部分：
管理夜话：定期会举办夜话，听主管的困惑和建议，听一线管理者的真实声音；重点会做新主管和新政策落地大家的反馈）
拓展活动：会依据不同阶段的需要做相对应的拓展项目，销售团队会以以提升团队凝聚力、目标感的项目为主
小outing：选一座城市开会，半天做团建活动，增加主管间的融合度，建立圈子
形式设计：
一场成功的管理论坛，最开始是看大家有没有把心带进来，大家的感受很关键；在整场论坛里会有一些用心设计的环节让大家先感知到组织的温暖；
主管的成就感和价值感主要来源于客户和组员，所以会在这2方面花心思做设计，常用的方式：
仪式感：例如给主管的照片和卡片，照片是关于团队的，卡片会有主管的寄语和团队小二想对主管说的话，这些会放在酒店房间里，大家一进入到房间就可以看到）；
视频类：开场视频（这个阶段的团队和个人照片，每个人都会觉得在这个团队里很重要，也被看到），采访家属（阿里的家属是特别不容易的，父母可能一定见不到几面，自己的小家庭也基本上是另一半撑起一个家，小孩子也比较缺少陪伴，做家人采访的时候是最泪崩也是最感动的时候，因为阿里家属们很多真情实感的话打动着我们），采访客户（客户价值的实现是最能驱动大家的动力，也是我们希望一直坚守的）；最后开启视频（重在狼性、热血澎湃）
社会公益类：阿里有一个传统的活动，每个同学每人每年公益三小时，我们会带着管理团队去当地做一些公益活动
关于阿里的分享：
阿里内部会有很多不同的场，在每个场里最重要的是先明确这场活动的方向和目标，其次是用心，让大家先把心带进来，开启时的定调和状态很重要，不要为了做而做；
每场活动都会做check in和check out，主要的目的就是大家是带着思考进来，带着自己的收获和感受出去
管理论坛的主题和方向最好是在年初就定好基调，在这一年内是有延续性的；
每场活动结束，组织方都会做复盘，同时也会听听主管这次活动的感受；
