今天看到了一篇正和岛发布的关于青庐会的社群的一些简介。恰巧上个月我组织北京思想食堂的会员参加了由吴晓波老师思想食堂和青庐会联合举办的课程活动，因此在课程中也与青庐会的创始人马翠有了一些简单的交流。马翠是一个非常干练的女人，有干劲，做事条理非常的清楚。跟她有些简单的交流，发现他的垂直和专注也是非常的到位的，那我们回到这篇文章继续来了解青庐会的社群。
马翠是85后创业3年，带领着青庐会做成了山东地区的最大的也是最有影响力的商界决策者的一个组织。三年前，青庐会只是一个基于线下的一个读书会的社群，创业三年青庐会分别拿到了吴晓波老师的投资，得到了拉卡拉市长孙涛然的鼎力支持获得了联想之星的特训班的同学的集体背书，所有这些在创业路上得到的厚爱，马翠她也是很感动。
青庐会有一个很大的特点，他就是一个特别大的连接性，这个我在上次活动的时候也深有体会，当时由马翠这边牵头组织了一场走进企业活动，这也是思想食堂的一个惯例，一般情况我们在背景也好，在外地也好，也都会去经常地办一些走进企业的活动，让大家去游学去参访，这个也是吴晓波老师最近开始每年都会办一次公益四点零，在德国也好，办一些游学活动，那么青庐会可以做到的社群。首先马翠选择了基于地域性的一个垂直的划分，同时他选择用举荐的方式，也就是说进入社群的虽然都是付费的，但是我也有跟他们交流，大概不到一万块钱这样的状况，但是他们有几条非常严苛的制度。
第一个是通过举荐，第二个是如果说庐友每年参加的活动的次数较少，她就会主动劝退，与传统社群不太一样的地方，很多的传统社群是从线上发展到线下，而马翠是直接从线下发展到线上，马翠的理念是线上联系不如线下见一面，马翠坦言我们能够走到今天核心竞争力就是线下的连接能力很强，记得当时和在马翠和他的团队聊天的时候了解到，他们针对于入会的企业家都会去做企业的考察，因此实际上都是这样一对一的链接出来的，因此每一个会员的信息，身份的一个划向，他们是非常清晰地，对社群一个全面的了解和体验，是要去深入的，甚至是自己去参与和体验，还有跟核心人物去交流，参与各种角色，对社群有一个深入的了解。
今天先简单的了解一下，马翠这边的对与社群的一个成功之处，他其中有两点他分享到，第一：社群的人格化。第二：从价值观的连接到价值的链接，社群要有人格化，要有自己的调性和品位，有自己的判断决策和视野，而关于这个连接，他同价值观的连接、价值的链接，是通过了很多细节的服务，比如说他每年都有背书，书都是他精挑细选，不但是给企业家看书，还给企业家的配属也有相关的配书，以至于青庐会的很多的会员，对于读书这件事情，已经养成了一种习惯，那这些都是实打实的一些坚持和行动才会有这样的结果，做自媒体不容易，做社群也不容易，很多人会想当然的觉得看到了很多人的成功，写一写、说一说、讲一讲，似乎好像就成功了，看似非常的简单，真正做起来会发现非常的难，很多人做一做就放弃了，放弃也是对的，因为很多人在没有具备足够的视野、没有具备足够的资源，同时甚至都没有具备足够的自信去做这样子的事情的时候，那早晚都会面临着失败，当然失败也有可能是全新的开始，因此做自媒体、做社群与做事业都是相通的，磨练的是一个人的意志和一个人的智慧。
关于自媒体和社群你又有怎样的经历和想法，也欢迎在评论区跟大家来一起分享和交流，那我们明天再见。
