01
大学同学老王让我帮忙留意新工作，本来跳槽找工作是很正常的一件事。但是据我所知，老王的上司不久前离职了，老王信心满满地跟我说这次他肯定能上。可是没过几天，就让我帮忙找工作，估计是升职无望。再加上老王的这个年纪，30多岁，如果这次上不去，不知道要等什么时候，像他这个年龄，越等机会越小。
果然被我猜中了，老王告诉我，他们公司从外面招了一个人进来，看起来年龄要比老王小一些。这位新来的领导可能是为了镇住原来的老同事，就在大家炫耀起了过去的光辉历史，不知是不小心还是故意的，说了上家公司的待遇，竟然比他们高出2倍。按正常情况，他跳槽后，工资只会比原来的多不会少。
这些老王他们几个老员工沉默了，刚开始他们还想着联合起来，架空新来的领导，让他自己走人，然后他们就有机会上去。现在大家明白了，如果老板不信任他们，他们就没有任何机会。
但是他们想不通，为什么老板宁愿花重金招新人，也不愿意提拔老员工？而且老板也应该很清楚，如果新来的领导不能服众，很容易造成人心不稳，就算新人的能力再强，不能团结整个部门，也成不了大事。
02
小花在她的岗位上干了三年了，从入职的那天起，她就希望通过努力工作来升职加薪。可是她越努力，越发现升职加薪的希望渺茫。
小花不断地努力学习各种工作技能，业务能力变得越来越娴熟，她的领导就会把更多的问题交给她来解决，还美其名曰能者多劳。而领导自己只是把小花的劳动成果往自己的PPT里复制一下就完成了老板交代的任务。
本来员工负责具体事务的执行，领导负责统筹全局，这一点问题也没有。可是领导在很多时候也应该给员工提供支持和帮助，如果领导的能力没有员工的强，那他如何判断员工的工作绩效。
03
宁宁在这家公司待了不到半年时间，最近他准备辞没什么问题，但是就是感觉别人职重新找工作。我问他原因，他说这家公司留不住人，能待过半年就算老员工了。他身边都是新员工，虽然对他的工作没什么影响，但是看到那么多人走了，自己也想走。而且公司好像也觉得无所谓，有人走了，那就招新人呗。感觉公司对员工不够重视，让员工觉得没有归属感。
上面讲述的事例都是我们在职场中常见的现象，很多人都对此感到不解。有些人认为是公司老板或者领导管理能力不够，才导致了这样的问题出现。而且他们都不去想办法解决这些问题，其实这个并不是个人能力造成的，而是我们的利己主义导致的。
什么是利己主义？是指只顾自己利益而不顾别人利益和集体利益的思想。它是一种个人主义的表现形式之一，以自我为中心，很多人认为利己主义是一种天性。
为什么说职场中的这些怪象是利己主义导致的呢？宁愿花重金招新人也不愿意提拔老员工，这在人事管理中是相当冒风险的一件事。花重金聘请过来的新人，也许有很辉煌的历史，但是他能不能在新环境中同样发挥出过去的能力，需要时间来证明。
据国外一个咨询公司统计：人员任用的决策正确率只有20%~30%，像乔布斯那样优秀的管理者，通过20年的学习和实践，正确率才能达到50%。所以说我们普通人绝大多数时候的人员任用决策是错误的。
那么，我们这些普通人都是通过什么来做出人员任用决策呢？就是利己主义。老板深知花重金请来的新人要比老员工风险高得多，但是他还是决定录用他。不是这个老板爱冒风险，而是极有可能是，在面试的时候，这个新人的某一点打动了老板，让老板觉得舒服，于是这位老板忽略了科学的人才配置原则。
那么，老板们为什么要留着那些能力不足的管理者，而不提拔能力更为出众的员工呢？也许并不是这位领导虽然能力不足，但是有某些方面的过人能力。而是可能老板并不想打破公司的平衡，而且这个平衡并没有给公司带来什么坏的影响。如果一旦老板决定要换掉这位能力不足的领导，平衡被打破后，会带来什么，可能是好的，也有可能会带来更多不稳定的因素，所以很多公司都会出现领导没有员工能力强，但是仍然被重用的现象。
公司宁愿去招新人，也不愿意花时间和精力挽留老员工，就更是体现了利己主义。可能是老板，也有可能是负责人事管理的人员。他们考虑的重点是哪项工作做起来更轻松，而不是按照科学的人员任用方法去执行。
挽留老员工的时候，需要降低自己的姿态，而招聘新员工的时候，自主权在自己手里。虽然很多人都说招人很困难，但是找工作更困难。招人困难是招到好的合适的人很困难，更多的时候还是找不到工作的人多。
利己主义不仅仅发生在职场中，在生活中到处可见。我们每个人都会倾向选择对自己有利的一面，这个有利可能不是在金钱上面，有可能只是在行为上更轻松，或者在思想上。就像我们有时候选择沉默，不参与任何讨论，我们得不到什么金钱名誉上的好处，塔只是让我们心里轻松一些。
只要明白了利己主义是一种天性，每个人都会有，而且这种天性不容易改变，只是程度不同。当你处于他们的那个位置时，也许你产生的利己主义会更强烈。
当你忍受不了某种现象时，首先试着站在对方的位置考虑一下，他们为什么会出现这种行为。如果是你，你会做得更好吗？多尝试这样去做，你的职场之路就会更顺畅一些。
