公司的周例会已经连续开了三个星期，我看到有些人脸上的疑虑，困惑，纠结，无奈~我也是这样过来的，所以我非常可以理解他们的感受，那么，既然你已经收到了老板的邀请，参加周会，你是否应该好好思考一下当中的原因呢？是否应该让自己转变一下思维模式来看待开周会这件事儿呢？
对于开周会这个事，我曾问过自己几个问题：
为什么要让我参加？
我可以不参加吗？为什么？
我在周会中的价值是什么？如：我可以提供什么？
我可以通过周会获取什么信息？这些信息对我有什么帮助？
如果我不参加周会，我有什么损失？会对我个人的工作和发展有什么影响？
想明白这几个问题，也许就不会那么纠结，困惑和烦恼了。
开周会无非是为了更好的协同，信息共享，提升工作效率；同时可以帮助管理层快速决策，又可以帮助到某个郭某些成员提出的困难来提供相应资源等等。
通常老板会要求参加周会的成员准备报告，很多人会因为平时很忙而不愿意写报告，抱着抵触的心态，但是你可曾想过，写报告对于自己，老板和他人有什么意义吗？
我在这里也不想展开来说，但归根究底，更多的利益一定是偏向于自己的，不管你是给自己一周的工作做一个复盘，帮助自己工作提升，还是专门把成绩秀给老板看，亦或者是增进跨部门协同合作，提高效率等等。
周会势必有会议纪要，写会议纪要的重要性相信大家都知道，但通常我会要求与会者轮流来记会议纪要，有些时候大家会觉得这让人很suffer，甚至有些人会觉得：我不懂技术，有些术语我都不清楚我怎么记啊？但是我这样要求大家的目的是因为：首先，能够参加到周例会的成员一定都是在重要岗位，承担着重要职责的人，既然都是key person，你怎么可以仅仅只是个旁听，或者仅仅是个汇报者？你和其他部门一定有着密切的协同，你们的工作之间一定有关联性，那么怎么可以事不关己高高挂起？你肯定得全身心的投入到会议内容中去。
其次，通过记会议纪要，这是一个可以使你快速成长，快速融入到业务中的过程，同时，可以很好的了解老板的意图，想法的过程。
在记会议纪要时，也许有些专业术语你不清楚，但不能作为你可以不记会议纪要的理由，你可以会后去询问相关人员，得到相关准确信息，同时可以丰富你的逻辑思维和结构思维框架，这对于一个人的发展来说，尤其是纵向发展是非常有帮助的。
这就是为什么我会从一个讨厌开会的人，变成乐于并享受开会的过程的人。
试问老板不忙吗？老板要顾及整个公司的业务，大到战略方针，小到某一个项目的细节，难道你比老板还忙？连开会，且开一周一次的会议时间都没有吗？
所以，我觉得在开会这件事情上，思维的转变非常重要，思维决定行动。
