评价好的CTO至少可以有以下三个度量指标：
1．你有没有把这个团队的技术，带到新的不一样的地方。
Leader的定义是把团队从一个地方带到另一个地方的人。作为CTO，由于你技术发生了什么样的不一样、发生了什么不同，这是第一个标准。如果过了三年还是一样的话，你不是一个Leader，你只是一个守成者。
2.大家是不是一个真正的团队，团结、统一
我做架构师出身具有一个系统的观念。团队作为一个大的系统，是一个整体还是一盘散沙？由于你，大家在一起是不是能成为一个团队？一个真正的团队，能够发挥出比单独小团队1+1>2的价值。因为你的存在，团队能够团结、统一，这点我觉得是很重要的。CTO需要够凝聚团队，让团队这个大系统运转良好。
3. 你离开之后是不是这个团队依然往前走
第三个标志就是看当你离开的那一天。那一天其实很快，我在蚂蚁CTO的岗位上，总共不过四年。在阿里的CTO岗位上也只打算做个三、四年。三、四年的时间，当你离开之后是不是这个团队依然能往前走？薪火相传，走的更好。
你是要必须带着大家能够把事情做成的。这个无论是刚当CTO，还是你要担任很多年的CTO，最后评价你还是要看你跟团队一起能把事情做成，这个是非常非常关键的。
面临最大的挑战就是刚刚从一个偏技术的岗位到管理的岗位，很多原来的平级突然变成下属，大家对我不太认可。这个挑战其实是蛮大的，也带来很大的压力。后来我慢慢想通一件事情: 大家认可我不那么重要，真正重要的是我们这群人能不能认可一个共同的目标，并且把目标实现，去真正做成一件事情。所以我就把心思转向到跟团队定义关键目标、把目标完成，这点特别对我们很多同学刚踏入管理岗位的时候其实还是蛮重要的。
要成事，核心要把目标定义的非常非常清晰。没有目标的话，你是不可能成事的。定义目标之后还要把目标能够带着大家一起做成。
怎么看人？
大家一直在问，其实这个确确实实会是非常非常难，而且每个人对人的标准也是不一样的。看人的话一定要多个方面，一定不是从你单一的视角，而是要听很多的不同的意见，形成对一个人全面的印象。最好的看人的方式不是什么玄学的，特别关键岗位的一定是经过考验的。在这个岗位上，尤其在很多危难的时候，他能够担当住，挺住，能够走出来，这样的人就是是最可靠的。所以这是曾国藩看人的标准，“专从危难之际，默察朴拙之人，则几矣”。在阿里这些年成长起来真正担任重要岗位的人，都是经过很多很多挑战的，而且每个挑战都会让他成长，让他的视野，让他的担当更进一步。这样的人非常非常可靠的，敢于把责任交给他的人。
拿出代表先进生产力的能力和产品。
从能力变成产品，从产品变成市场。从市场重塑整个产业。
