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什么是伟大的企业？规模大？还是赚钱多？

如果有一个人对你说:我要做一个伟大的企业。你会不会觉得他口出狂言了？

但如果他告诉你:我要做一个导人向善的企业呢？你是不是觉得这样的理念很新颖，有尝试了解的冲动？

而提出“伟大企业”、“导人向善”理念的人，不是别人，就是方太集团总裁茅忠群！

那么，用什么方法“导人向善”呢？儒学管理！

为什么方太要进行儒学管理，什么是儒学管理，儒学管理的精髓是什么？ 知名战略管理专家周永亮和人文学者孙虹钢在《方太儒道》一书中， 就方太“导人向善”的儒学管理理念的相关问题，向我们一一进行详细讲解。

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为什么方太集团要进行儒学管理，

而不是将西方管理术照搬照抄？

方太公司要走儒学之道。首先，以泰勒为代表的外国的管理学特别盛行，中国企业学习了之后，一定时间内企业效益会上升，但是过了这个时间段，效果就慢慢下降。就像漏了气的气球，慢慢焉了。为什么外国管理术在中国“水土不服”？

原来，外国的管理方法，过于强调数据，效率，不讲人情，执行起来生硬，冷漠，没有人情味。但是中国是一个讲人情，行中庸之道的国家。要是光学习国外优秀的理论，在中国本土行不通。

我们中国有一句老话，叫做“富不过三代”，“要想富，那就要行善事，多积福报”，提醒人们要学会分享。此外“丁是丁，铆是铆”是一种过于绝对化的思维方式。一个人的世界如果只有“对”与“错”，“好”与“坏”。那么这类人就好比机器，没有任何人群味可言。但中国是讲人情的大国，你不讲人情，你也就是难以在社会立足。

茅忠群在提出方太发展理念之前，已经对中国企业管理有了一定的调查研究。他以及他的团队对儒学的精确解读，让方太最后摸索出上一条适合中国企业发展的管理之路 ～将西方管理术与中国最为精髓儒学文化相结合。

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伟大企业需要满足哪些基本要求？

方太儒道是让方太成为一个伟大企业的最佳管理模式。企业如果想朝着伟大企业路线不断前行，总裁茅忠群认为方太集团必须具备四个特征:

(1)、顾客得安心:产品能让顾客用得放心，服务能让顾客感到满意。

(2)、员工得幸福:员工在方太工作能感觉到来自亲人般的温暖。既能从工作中获得成就感，又能在工作中体会到快乐。

3、社会得正气:方太集团内部积极开展“三省会”，方太中层领导经常反思总结自己工作、生活中遇到的问题，不断地提高执行能力与管理能力，让团队领导先优秀起来； 营造学习氛围，让员工们主动学习儒学，引导员工将学到的知识运用到生活和工作当中来。凡是方太的员工说话温声细雨，待人有礼有节，为社会传达正能量。

4、经营可持续:方太从产品到服务都要求精益求精。

要想成为伟大的企业除了要具备这四个特征，还要坚持两个核心:

（1）、创新:企业要想长远发展，就需要不断创新。创新是为了掌握核心竞争力，跑赢“稀缺法则”。要想具有“稀缺”特征，就必须敢于打破传统界限，突破自我，启发消费者消费。

（2）、良知:“人类因梦想而有力，企业因梦想而伟大。”企业想要走得长远，必须盈利，但企业也不能一味地追求效益忽略产品质量。企业有良知，生产出来的产品才能让消费者说“好话”。

4、方太儒道管理学究竟是什么样的？

方太儒道管理的精髓可以总结为五个词:“德”、“正”、“中”、“和”、“教”。

（1）、德:“为政以德”、“上下同欲”。

“为政以德”，按照二八法则，一个企业只有20％ 的人有领导思维与欲望，其余的80％是员工思维。其中80 的人％ 没有领导思维并不表示这些人能力不行。只是说明这些人更适合做兢兢业业的员工。

那么这么多的员工，怎样让大家一鼓作气，劲往一处使呢？《方太儒道》提出:作为领导一定要以德服人。脾气大，手腕硬，都不是优秀领导的特征，因为这样的领导只能让员工内心惧怕，却不能激发员工的职业潜能。而以德服人的领导，员工愿意追随他，也渴望能通过努力，证明自己可以被信任。

“上下同欲”，在团队合作中，最怕“各怀鬼胎”，即便员工有自己的独特的见解。在没有协商好的情况下，要做到以集体利益为主，服从领导安排，跟团队目标一致，才能将工作做到最好。

（2）、正: “光说不练假把式”， 领导干部要以身作则，身先垂范。

（3）、中:“树挪死，人挪活”。只要方向不会错，方太在管理过程中，要懂得圆融。凡事不要绝对化，遇到问题不一棒子打死。找中庸之道，解难解之题。

（4）、和:“如果制度是为了折磨人，口号只是贴在墙上，连制度自己都不以为然。”“道德是水，制度是管道”。制度的建立，不是为了为难人，而是为了规范员工的行为。制度不能过于严苛，但作为员工必须以遵守制度为标准线。“天子犯法，与庶民同罪。”故意挑战制度的人，不会是一个好员工。

（5)、教:方太既是卖产品，也是做教育。弘扬儒学管理，是方太发展的一个重要方向。方太集团定时开展儒学对外学习，让更多人了解方太，了解儒学真谛，掀起学习中国优秀传统文化热潮。以儒学为媒介，将方太与顾客的心紧紧联系在一起。

管理学这件事，其实并不是企业才需要管理。其实家庭、人际关系也一样可以管理。我们很多人学了一辈子都学不会与家人相处、与朋友相处、与下属相处、与领导相处，归根到底还是儒学没有学通透。不然，茅忠群能通过儒学管理一个大企业，我们生活、工作中的小圈子怎么不能管理好呢？