前不久
1.作为一个项目管理把控人，你需要在每次开会前一两天发邮件(涉会文档)给全体参会人员，同时口头通知他们提前仔细查看。
2.作为会议中项目管理把控人，你需要具有拍桌子的魄力，你们都别吵了，只有我说了才算，和其他人说了不算，我会拿我和你甲方签的合约为唯一准则，任何口头承诺都不能算数。
3.我作为参会其他人，我不同意你这样，而你作为甲方的参会人，你就算不同意，你也没有权力去拍板，对！我也没有，但是你也没有，只有项目管理把控人能决定。
4.理解最终利害关系，严控需求就是给团队的兄弟们省事，同时对方以项目延期做威胁，你要理解项目延期最大的危害是对方，他们负责项目的操办加班负责人，出了事他们无法向自己的公司交差
5.说话做事，作为项目管理唯一把控人，遇到客户不符合签名需求的增加内容要求，你要不卑不亢，态度好，但是讲理的同时，强硬执行签字的合同。
6.说理：你们要尊重IT工作者，一旦修改增加一条，他们要做更多的加班，而且不是你觉得简单就简单，只有他们自己知道简单还是复杂。
7.打死也不退让，签了字就坚持不允许变更，不开这个先河和口子。
8.你要知道作为项目管理把控人，不是你什么都退让，和和气气不敢出大气，人家就会觉得你好，以后就会更多的和你合作，会认为你有价值，而且愿意和你交朋友，而是你表现出你专业的一面把签好事情做得尽善尽美的同时，拿出你的勇气和魄力，该拍桌子的还得拍，怕你干叼！签了字不允许修改就不允许修改，有真性情的人反而会因此而看得起你，而且你开的口子是他们历尽千辛万苦而得来的你的好不容易给的人情，对方才会珍惜你的人情，同时不会无数次去触碰你的底线。
9.所谓的领导，就是在要为集体谋福利的时候，严控需求就是给团队的兄弟们省事，勇敢的站出来，别人不敢站出来说话的时候，你站出来了，你维护了众人的利益，你就是领导－－雄性领袖。
10.偶尔可以卖人情，但是最好卖个大领导，同时卖给可能后续对你有利合作的人，看级别，职位，别给小咯喽，给了人家也不领情。
怎么样做一个优秀的部门leader！
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