如果一个陌生人递给你一支万宝龙钢笔和一支笔帽破损的比克钢笔，哪一支更有价值你肯定一目了然。如果他接着告诉你，那支比克笔他已经保留了12年，他和他的妻子当年用它在他们的结婚证上签了字，之后每年他们只使用一次这支笔，是为了给对方写结婚纪念卡，你的想法可能就会随之发生改变。这就是意义的力量。意义可以彻底改变一件产品的价值。

“人们往往会出于感性做出购买决定，再用理性的推断支持自己的选择。”

很多人一听到企业管理，听到经营管理类的书籍都会摇头摆手，认为这样的图书与自己无关，认为是枯燥无味的化身，觉得“自己又不开公司，也没有上千万、上亿的身家”，肯定的没有必要看的。

这真的是个很大的误区。

对于每个人而言，我们都是消费者也都是品牌成功的塑造者，从某些方面，从我们出生开始，我们就在不断地接受一些品牌，一些品牌也在伴随着我们的成长，不然为什么有那么多怀旧话题、怀旧品牌的浪潮席卷而来，说到底这些都是情感付诸的使然。在很早的一些时候，出现在记忆力的一些品牌，小时候使用的孩童面霜、小吃品随着时间的流逝很多都已经不见了踪迹，不知不觉中消失在我们的记忆中，还有一些幸运的品牌在十多年、几十年甚至几百年的时间里不断发展演进，让我们能幸运的现在还可以看到、用到。在我们可能结婚后、有了孩子后还可以给自己的孩子说这个就是当年你的爸爸（妈妈）小时候用过的牌子，非常的有年代也非常的好用，当时这个牌子相当于你们现在的XX品牌，当时可是风靡一时呢！

说到底，我们都不希望自己付诸长久情感的事物在一天突然消失，不希望记忆从此没有述说的载体。

那天和朋友聊天，听到我在说《经典优势》一书营销的相关事情时说，“你平时用我的欧舒丹乳木果护手霜不就是经典优势吗？”这让我忍不住又想到了很多，在我们生活中太显而易见的一些：祖马龙的蓝风铃、迪奥口红的999，苹果的手机、西门子的洗衣机、海尔的电冰箱、可口可乐经典的红白、前段时间突然改变的小米LOGO、戴森的吸尘器、德芙的巧克力、联想的thinkpad、耐克的气垫鞋、宝马mini的椭圆形大灯和六角形散热格栅，等等，诸如此类。而这些更久不变的存在、人们下意识的首选其是一种商业战略，一种经久不变的不为市场所撼动的、付诸创始人、设计团队所有人心血成千上亿次尝试摸索最终敲定的设计理念，和永久的代表。所以一定程度上，他们给予我们生活极大的便利，经过历代人的努力与时间积淀下来的选择，怎么说不与我们息息相关呢？

可以说，现在目前到达我们面前的经典，都是创始者、设计者、所有工作人员付诸了不知道多多少少的日夜，才能经过那么多的变化甚至变故依然能到达我们面前。

经典之所以是经典，他已经代表了一切。

在《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》这本书中，作者说“经典优势是一种战略，这种战略专注于建立长久的品牌差异和品牌关联性。经典优势能使企业从行业中脱颖而出，与用户建立起更强、更稳固的情感联系。这一战略适用于整个企业的运行，帮助企业找准方向，持续关注那些使企业得以发展的真正要素。”品牌创建者同样作为消费者，消费者也在不知不觉中成就这些经典品牌，是这样的深厚的情感联结让可能原本对立的两者有了深厚的一致性与情感渊源。我们目标一致，都希望这样美好的存在能够更加长久。

那么，这本书就向大众们解释了，那些持久给予我们生活诸多便利的的经典品牌是如何屹立市场，至今走到我们面前的？

同样，这本书也向那些想要铸就经典品牌的企业家们、品牌管理者们、创业者们、品牌公关们传授该如何将自己的品牌打造成历久弥新的、被众人首要选择的、自己及后辈都会使用的经典产品。

这个世界最不缺乏的就是新鲜事，这时市场流行起了这种款式，顷刻下场潮流又有别的新宠。

所以可以说，铸就经典可能需要诸位认真一点。

这本书不同于世面上的许多上来就摆理论的商业书籍，枯燥乏味，让人看不下去两眼就被摆到一旁。作者通达世俗人情，用读者都能接受的方式，通俗易懂的理顺了经营品牌的脉络与关系。

如作为管理者的我们无论何时都需要明确的是“目标与愿景”，再来则是“从哪儿入手”，接着“如何铸就经典”和在这个过程中“所需的能力及管理系统”。这些问题始于理论又高于理论，不是单纯的学术理论，而是实用的战略，各行各业都能运用这一战略创造长期的可持续利润增长。

本书中的大部分理念来自作为美斯坦福大学工商管理硕士的作者的切身经验，总结了自身20多年来一直致力于战略、创新、设计和品牌推广的经验总结。作者表明不忘探索的是什么让一些企业比其他企业更成功，更能产生意义非凡、经久不息的影响。揭示了为何一些品牌不仅禁得起时间的考验还成就了行业经典，促成本书问世的，就是这项研究的发现，以及由此引发的一些思考。

书中包含有大量的思维导图，带给读者清晰的逻辑框架的同时重塑自己对品牌概念的层级认知，在自身品牌发展历程中时刻参照明确方向与接下来的发展目标。

从理念上，作者归总了经典优势品牌三大核心设计理念即——瞩目力、持续力和扩展力。

从这三方面出发，分别解释了什么是瞩目力、持续力和扩展力，以及这些核心理念指导实践的方法与塑造经典品牌带来的影响。给企业管理者在推进实际工作时切实落地的重要认知。

“品牌不是徽标、色调、排版、图形资产、使命宣言、理念主张和声音效果的简单总和。相反，每个品牌都是活在用户脑海中的。每个人都有自己的切身经历和所见所闻，因此，对品牌的理念也就有所不同。”

你需要塑造成你心目中与用户心目中合格的品牌只是初步的要求，最重要的是要有对自己的产品和市场的产品有区别的差异化胜出的要求，“为什么用户要选择我的产品为而不是我竞几个争对手的产品？”“自己的产品有哪些优势是让用户下意识就即可知道，就能立刻做出选择的？”多思考多探索是我们出发的根本。

正如书中所说“我们生活在单调乏味的同质化时代。市场上大多数的竞品都有趋同的倾向——谁都差不多，谁都无法胜出。如果你的产品具有优秀特质，与众不同，你就必须确保你的产品能进入更多人的视线，你需要让它影响所有的人。”

经典的身份标识又有以下几点可以追溯：

v 经典特征

v 经典风格

v 经典造型

v 经典体验

v 经典感官刺激

v 经典代言人

v 经典观点

v 经典的名称

可能会有大多数企业、中小企业、风投初创企业些企业的负责人、品牌管理者拍着胸脯说没有想过要多么成功，一定要成为这个行业不败的经典。

但是如果你不想被淘汰就必须建立属于你自己的优势，别人不一样的地方，打造差异化优势，在别人一提到你这个品牌时就能想到你的某一个特征，在遇到市场环境动荡或任何情况时，能凭借自己的差异化、不可替代的特质成就你自己。让人们想到你所在领域时第一时间想到你、购买你。拥有这个理念的才仅仅是出发的阶段，在竞争更加激励的今天不至于刚刚上场就被淘汰出局。

也会有很多人说，那些品牌的成功是基于当时非常有利的市场环境和风口，现在情况可能已经不允许了。纵然这些是事实，但我们不可预计遥远的未来，没有占卜前方风暴的能力，唯有做好眼前的、手中的、脚踏实地的、竭我所能的。

“诚然，成功总是在正确的时间抵达了正确的位置，但你往往会发现，能抓住机会从中受益的人，总是有意在某个时刻自己走到那个位置上的。”如果有天你能明白其中的奥义，起码你是真正想要踏上这条路了。

没有那么多时间让你偷懒。

可能这本书不是最完美的一本企业管理类的书籍，也可能漏洞百出，没有照顾到所有人的诉求。但他能拿出的真诚与大多数情况下适用的场景足够给你某一阶段上重整待发的。