你碰到过这样的情况吗？
同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，而你可能说了30分钟也说不到核心；
我说的，人家不愿意听，不认可；
我说话时，总是忘记自己下面该说什么。
这些问题最根本的原因在于没有形成快速有效处理信息的思维方式，逻辑结构不清晰。
清晰的讲话代表着清晰的思维，而思考是始于大脑，大脑依靠结构来思考。
以下7种结构性思维，可以让你快速形成自己的观点，让表达更有力。
1、时间计划
这种计划以时间顺序安排话题，推进计划的动力是时间
例如：从早上、中午到晚上；从设计、开发到实施。
例如讲述媒体的演进：30年代，广播；60年代，电视走进人们的家庭；90年代，互联网开始流行。
何时可以应用时钟计划？
几乎随处有效；身处时间压力时；创建行动计划时。
2、环球计划
这种计划以地点顺序安排话题。
例如：“从纽约、伦敦到巴黎”，“从头脑、心灵到双手”
环球计划适用于喜欢形象思维的听众，它能帮助听众通过视觉形象的联想，记住更多的细节。
环球计划尤其适用于大型话题，有助于在讨论中建立起演讲内容的客观性。
例如讲述智能手机在中国的普及率，就可以采用“北上广深一线城市、省会城市、三线城市、县城乡镇”这样的分类方式。
3、三角计划
这种计划是按照三个方面或者三个方向来陈述。
主要适合于严肃话题，为了传达全面看待问题的能力。
三角计划能够表现出客观，显示出慎思，陈列出观点。
例如关于教育话题，就可以从以下三个方面进行：教师、家长和孩子。
例如谈论建造房屋的话题，就可以从“规划、建造和装潢”来进行。
4、变焦镜计划
这个计划是通过视野变化而产生强烈的视觉变化。带给听众的感觉是，从小、中到大，或者大、中到小。
主要适合于处理棘手、敏感或保密的问题和信息，体现说明和讲解的合理性。
尤其是为了反驳一概而论的说法，你可以把镜头拉近到具体的生动的事例上，以论证自己的观点。
当要拉远镜头时，就是要扩大到更广阔的视野，为了处理敏感或保密的信息。具体的表达步骤是；总的说来……
当拉近镜头时，就是着眼于具体细节，反驳一概而论的说法。具体的表达步骤是：具体来讲……
5、钟摆计划
这种计划是指要依据辩证的理论，描述两个对立面，建立“合理”的中间立场的渴望。
主要用于描述多元观点，转向到中间立场，从而创建双赢结果。
例如经常用的表述逻辑是：从一方面来看、反过来看、持中而论。
钟摆计划下的思考逻辑是：先想自己观点，再想两边，注意平衡性。
钟摆计划的讲述逻辑是：先讲两边，再讲中间。
6、收益计划
这种计划主要用于推广思想和理念，或者产品，让人们体会到好处。
核心点就是要陈述清楚对别人有利的三个好处，让别人认同你的观点。
应用收益计划时，记住你不是在兜售特性，而是推介收益。一般从第二个最突出的收益开始讲，以建立推进力，中间插入最不起眼的收益，发展到最令人兴奋的收益处达至高潮。
7、骨牌计划
这种计划是通过因果关系推进，可以理解为连锁反应。从一件事情导致引发另外一件事情的角度研究话题。
最适合于研究性、知识性话题。
例如表达一个观点：人们为何追求晋升？用骨牌计划就可以拆分成：为了更高的收入、更多的责任、更大的挑战。
