Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年创建的主流敏捷技术。与Scrum称之为一个框架，在此框架中可以解决复杂的自适应难题，也能高效并创造性地交付可能最高价值的产品；在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术；让产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，持续改进产品、团队和工作环境。
Scrum来源于橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作，原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球。
Scrum发展历程（图一）
现在Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。
今天在和一个团队沟通使用Scrum的时候，提到的优点
快速提供成果à Scrum 提供简单和可证明的结果
短时间内迭代交付应对频繁的变更à 它强调小型团队和团队授权 / 欢迎需求的变更
包含了其他的敏捷工程技术,如精益看板，面向功能的价值交付等等à包含其他敏捷工程技术
适合在小的团队（6个人左右）à它强调小型团队和团队授权
单一项目专职工作à它允许单一来源的优先项目工作开展
日常的看板和每日站会便于团队和管理者了解状态à Scrum 会议包括日常状态会议
快速提供MVP，持续进行增量迭代à 提供团队在冲刺阶段一个潜在的可交付增量承诺
正好对应了SCRUM流行的原因。用团队自己的理解来解析Scrum为何得以应用。
