荐言分享：随着集团业务的不断拓展和数字化转型的深入推进，数据已成为集团的核心资产和战略资源。然而，数据分散、标准不一、质量参差不齐等问题日益凸显，严重制约了集团数据价值的充分发挥。因此，构建一套基于集团数据资产管控的数据治理体系，成为提升集团数据管理能力、保障数据安全与合规、促进数据价值变现的关键举措。
本数据治理建设方案旨在实现以下目标：
1.数据资产化：明确集团数据资产范围，建立数据资产目录，实现数据的可视化管理和价值评估。
2.数据标准化：制定统一的数据标准，包括数据定义、格式、命名规范等，确保集团内部数据的一致性和准确性。
3.数据质量管理：建立数据质量监控体系，对数据完整性、准确性、时效性等进行持续监控和改进。
4.数据安全与合规：加强数据安全防护，确保数据在采集、存储、处理、传输等全生命周期内的安全合规。
5.数据价值挖掘：通过数据分析和挖掘，发现数据价值，为集团决策提供科学依据，推动业务创新和发展。
6.主数据管理：结合主数据痛点，明确解决方案，制定主数据治理标准，治理平台和流程，完成主数据管理过程。主数据是集团的核心数据和最有价值的数据，给集团带来更多利益的数据；把主数据能管理好，是数据治理项目成功的一半。
7.数据全生命周期管理：数据是有生命的，从开始到销毁；简介的反映了企业业务转型变化，当老的业务被淘汰了，相应的数据也没有使用的价值，就需要销毁，留出空间给新的业务。
本数据治理建设方案是集团数字化转型的重要组成部分，对于提升集团数据管理能力、保障数据安全与合规、促进数据价值变现具有重要意义。结合实际情况参照方案要求，精心组织、周密部署、扎实推进各项工作，确保数据治理建设取得圆满成功。
集团数据管控：
企业数据治理：
最佳实践：主数据管理：
最佳案例分享：
