2021.1.14 攀枝花 晴 5-19度

一、What（昨天行动）

1.拆解2021目标，请知霖姐拆解，意外获得一对一专场及赠书，成功预约采访；
2.成功预约阿紫师姐吊打自己；
3.建立笔记，研究海明教练/气球师姐/阿紫师姐...牛人打法；
4.构建自己的知识体系；

二、Why（因为听到/看到）

（一）气球师姐
1.一年前从年入10万上市公司辞职回家学习，家人不理解，指责不负责，感觉行尸走肉没有方向；现在2孩全职妈妈兴趣变现年入百万，从无中生有到创造一个团队，流水300万。家人支持，孩子懂事，实现一年顶10年。靠学习/思维/阅读，做事情不考感觉靠系统。

我没有时间，我不能早起，我老公不支持，我非常有情绪化，我没钱我不能坚持，我不知道怎么学习，我不知道怎么变现，这个变现怎么来，我怎么快速变现，我到底做什么样内容做什么样课程......你的焦虑我能承载，因为这些焦虑我曾经有，我现在也焦虑，未来也焦虑，每个人的焦虑都不一样。但你的迷茫我都懂，我也一直都有。你的梦想我会陪你去实现，因为我也有这样的梦想。你的精彩我会陪你去绽放，虽然我们精彩各不相同。

2.关键节点做对哪些：
*他爱都是借口，自爱才是出口。——大部分女性成长来源于孩子，自己灵感来源于老大（自己工作遇到瓶颈，亲子关系婆媳关系一团糟），运动/阅读使自己身体和灵魂都在路上。

*君子求诸己，小人求诸人。——遇到任何问题是要求自己，而不是要求别人。第一次自己知识付费去到一个阅读的社群，慢慢接触到带娃/正面管教...看到不一样的圈层，朋友之外的工程经理/公务员也考正面管教，发现老师好，“教会别人才是最好的学习”，帮师姐做助教非常用心，每个月都开班。

*储备银子，升级圈子。——很多收获分享身边人他们听不懂不理解时，需要升级圈子（阅读/猫叔/混沌/得到/拆书帮/帮帮社群/成长社群/创业社群/波波来了...各种社群）

*靠近节点，成为节点；靠近资源，成为资源。——成为正面管教讲师，开讲师认证班——一年时间做到跟中国正面管教第一人（中国唯一高级导师-张红谷）合作。但是发现正面管教/亲子教育的人最大痛点：别人孩子教好了，自己的孩子没有时间教——学习时间管理——当组长，做全班第一，成为易效能秘书长。从没有早起的人成为每天早起4次的人，每月线下活动。安勇/海明/雍和3个教练，分别推朋友/新思维/餐饮培训，经常与他们一起交流，验证海明教练的“15天成为专家”，从一个不会讲课的人到9.9到2万元——成为海明教练的学生
【你想认识一个人那就首先成为他的学员，把钱交给他，让他对你负责。——海明教练从最开始的易效能合伙人（代理商）-399元的改良私董会-2020年4月变现学院前身（我要让很多有创意的人聚集在一起，每个人都相互支持）】“一生悬命，以命为舟”说的就是海明教练——一个组织怎么去走的？一定要看到创始人的发心。

*经常汇报成绩，提供价值。——海明教练不是不理，是信息太多，桌上同时摆4/5个手机，不知道信息能不能被看见，但是汇报了说不定晃一眼就看到了。

*背水一战，学习成为习惯。不进则退，自负盈亏。——敢辞职，敢不合作，敢不接受别人，把路堵完已经到了背水一战的境地，大半年都在环境情绪里，整个人痛整天以泪洗面。
【从妈妈圈-学习圈-妈妈圈-混沌大学——看事情更立体。不让自己闲着，跟着海明教练一起早上分享，累计不低于1000场分享/答疑/年】

*定个高价，动力真大——他怎么去做完就怎么去做，他有会员我也要有会员，他合伙人里有2万的，我也定个2万。不断给自己定个高价，每天朝目标奋斗

*生命不息，掏空不已——增长思维,人要持续去做正确的决策的判断.巴菲特每天不断思考增加决策。

*饥渴难耐,不牛才怪——让大脑通过不断分享去不断践行，让大脑成为一个刀片，成为一个搅拌器。经常问自己“我不知道要分享什么了怎么办？”脑袋里有东西就分享出去，然后倒逼自己再输入新知。

*享受碾压，远超学霸——“最没有营养的分享/你有梦想但是格局不大...”别人的批评是因为看到你的盲区，要去慢慢提升。

*上寻下搬，不缺能量——喜欢逛街，口红...寻找灵感，都是卖东西都是与人打交道。社群营销，其实是持续创造不可或缺价值的一种过程，回在做课程设计时去做回访/调研，会看到痛点/爽点/痒点。

为什么这么努力？因为年轻时只有主动，年老时生活才不会被动。成长不是知识的积累，而是思维的提升。

（二）海明教练
1.要有不断放大自己10倍格局的朋友，不仅告诉你信息，还带你去看更广阔的世界——气球行动力超前，被告知可以零成本成为10万合伙人，前提“一周把作业做好”，结果不到1h就做好了。是自己无论做什么事情都一定会支持自己的人，所以做变现学院第一个找她（得益于个人打造的品牌/印象）。——非要交1万，成为第一个一对一，所以要给她创造回10倍30倍价值，结果赚了100万，且带出去学习，机票住宿全包。

2.线性思维与立体思维——电动牙刷已经有60年；电子机票国外1994推出国内2000年推出；云端网盘推出10几年；淘宝已成为传统商业；行为科学1949年；思考快与慢10年；超脑思维5年；决策心理学10年；10倍速学习法1998年国外已有论文/书籍震惊世界。——如果今年的收入目标10万，有没有十倍百倍增长看待。未来4大趋势纳米技术/生物科技/信息技术/认知科学

3.金句：我们很努力地活在现在，但我们思维和认知还停在过去。我们活在互联网时代，但我们还在用农业思维在出往。所以我们未来的思维必须活在未来，放在当下立于不败之地。

4.10倍速成长关键要素
*要有不断放大自己10倍格局的朋友
*市场有哪些要素发生10倍速成长可以促使我们个人行为10倍速成长——知识/环境/竞争者/技术/顾客需求/供应商。
【薇娅团队200人创造一千亿，每个员工平均每个人5亿，一个人活成一个团队。超过好多上市公司——打法不同，商业方式变革。有没有用“新新媒体”视角看待当前世界。——新知就是红利！学习新技能脱颖而出！】
*用“反一律性”的方法论成长——做轻轨/车别人看手机自己看书。如果永远行为跟大多数人一样的话，自己永远活在平均数以下。用精英化的思维去生活。

（三）答疑
1.如何快速将自己的经验复制给团队？
——是否有培训体系，员工是否有与自己同样的使命愿景价值观。把高高在上的东西打下来让大家都触摸得到，变成生活中跟大家都息息相关的，如变现学院的思维模型生活化。认知同频很重要，将非标的思想/方法变得标准化复制。

2.变现学院是如何收费？1万/10万/100万？有什么标准
——价格由价值和市场决定的，随着报的人数变多慢慢上涨但大家能够接受的范围，没有参考谁，具体可联系班主任了解。

3.宇宙不同何时拥有？如何运用？老师说要跟大家都不一样，但我觉得有些普世的东西有些经典还是需要读的，如《高效能人士的7个习惯》《价值投资》《与时间做朋友》这些我觉得还是需要从众一些的，从的众都是一些优秀的众，完全做一个与宇宙都不同做一个很各色的人还是不对的
——讲师训中会具体拆解这些案例。你如果不了解大众你怎么超越大众呢？但是你读完之后一定要有一套不一样的语言体系，要有两套语言体系（如道德系统/利益系统），如果只有一套工具的话怎么超越别人呢？永远都会被别人碾压。就像查理芒格说的如果你只有一把锤子的话，在你眼里什么都是钉子，但你的工具如果不一样就不需要你的眼里都是钉子。

4.知识面统领你的思维模型运用类似于管理咨询，我之前的老东家是CORNING,麦肯锡是第一的话，CORNING就是第二。变现学院其实是骑在巨人的肩膀上，但把巨人运用起来，把理论转化为实际放到一个组织一个群体里的过程。你们是否也是一个管理咨询的模式？
——你知道西方的管理学从哪里来的吗？是中方的管子践行到西方后形成的管理学。曾经有人说我要去学领导力，我说不要说领导力，你知道美国领导力哪里来？美国建国才多少年，几百年。我们要学领袖力，中国的领袖力已经几千年了。你需要知道哪个是鼻祖。西方的咨询公司虽然做得好，但是你知道为什么这些公司没有上市的公司？

所以我们讲这些思想有益的可以借鉴但是不只是要西方，而是要中西方结合。还有就是你知道这些都是西方管理咨询公司的模型，混沌大学讲的很多都是西方管理公司的思维模型，但是为什么有的的同学学完后说不能落地？线下研讨会每个人打法都不一样所以没法去落地，还得有一定的文化基因，如果没有把文化基因，没有把原点找出来就没法完全学以致用。所以你如何能让大家快速地拿到结果快速地复制这是我们追求的，我们追求的非常实用。

5.当我们在一个公司，工司流程比较繁琐，对普通人或是比较奇葩的人如果是像我一样是思维与众不同的人群的话如何快速适应这种公司的体制？
——第一点是你觉得公司的事物很繁琐，操作起来很复杂的话别人是否也有同感？有的话就说明这个东西太复杂，不能让人立马能应用，要把把它变得简洁，要让人能看得懂；另一点是自己要不要去适应？看你未来的发展是否与平台是挂钩的，你愿不愿意为这种文化付账，如果愿意的话没有任何问题，关键是基于对未来的选择。

6.10倍目标达成法应用在传统行业要如何达成？如果是换主力跑道，像我是做材料开发的，我的成本会增加10倍肯定不可能。而且我是一个人做，也不想再做团队，因为会增加成本，风险还更大。
——大家如果你是投资人的话大家会关注哪些企业？什么样的企业？一定是投资回报率高的企业，就会发现传统行业达不到。【真功夫在营业额只有几十万的时候，创始人定目标增长50%就很高兴，但是操盘手启发“你说今年增长50%，明年增长50%，可以，但你用什么来支撑呢？你的目标其实是可以规划和设计的。比如我们的目标想要十倍百倍增长拿我们肯定有一个模型可以批量化复制。”所以真功夫就按这个模型先去重点打造一家，然后再批量复制。

不能先做大再做强，而是先做强再做大。变现学院也是先苦练内功。做传统行业也一样，内部的很多东西是否有标准化？有的话以后分公司/裂变才有可能。

三、What（想到）
1.听了气球师姐/海明教练的成长路径，我在想他们能做到为什么我做不到。海神也是人，虽然他们的成长早已积蓄并非一时但是也是一点一点走出来的。现在的自己与曾经的气球师姐有七分相似，不同的是自己还不够努力。因为相信所以看见，相信自己一定也可以。

2.大师姐说的“你想认识一个人那就首先成为他的学员”这句话我深有体会，因为想认识一个人仅仅是停留在“想”这个层面的话，那就真的永远只能是“想想而已”了，需付出实际行动。对于海明教练/知霖姐的认识也是这样的。

3.海明教练将复杂/高大上的思维模型攻打下来变成让每个平凡普通的我们都能触摸得到的实际方法，让我们不再给自己设限，将一切想法都变成可能被实现的案例。

四、How（下一步）
1.进一步细化2021目标，越具体越有实现的可能；
2.开启自己的双线阅读——能解决当下实际问题+升华思维的书；
3.复盘输出，不断精进；