企业员工能力趋于扁平化
一个中型、大型企业都有完整的企业部门：人力资源、财务、市场营销、生产技术等。各个部门各司其职，共同维持企业的生产经营。
这种现象的产生在于企业，也在于自己
企业分工程度越高，个人工作内容就越单一，会使很多人工作能力停留在一个水平。但是对于你自身来说，为什么不在过去的时间内主动向同事讨教、主动学习新技能，主动请求转岗？因为你在现有的岗位上坐久了，就变得满足于现状，纵然还有一飞冲天、成就自我的愿望，却有心而无力。随着时间一点点过去，你越来越熟练，工资也涨了一些，老板却会感到不满：新员工勤快、肯学习，要的工资少能跟你干一样的工作，很快你就可能上了企业裁员的名单。
为什么要以经济价值为导向，建设个人能力？
先说说这是什么意思，以经济价值为导向，指的是在诸多选择中选择经济价值较大的那个。估计在很多人看来，这不是废话吗？100块和1000块放在眼前，就冲着钞票的厚度就不会有人选错。但是我想说的经济价值并不是由薪水决定的。对于每个职位都有自身发展的道路，做运营的人，随着技能熟练度的提升，对运营环节的掌握，对运营形成独特的理解，就逐渐能够胜任运营总监这个职位。做产品的人会熟悉做产品的流程，也熟悉一些市场、客户需求，最终没准还能走到CEO的岗位。
如何以经济价值为导向，建设个人能力？
同样都是从企业辞职的员工，为什么有的人选择再次应聘，有的人却选择自主创业？这个问题看似是个选择问题，实际上还是能力建设问题，为什么不选择来钱多、来钱快、自己当老板的职业？因为干不了，不会做啊，没资源。那么当我们再次发问：为什么干不了，不会做，没资源？那就是：能力发展不到位、不够了解市场、不够了解企业运营、不够了解产品。
所以说如果不想将建设个人能力变成一纸空谈，需要去了解企业经营，需要去了解不同行业的天花板在哪，有的人虽然一开始选择去做码农，最后却技术转管理，其中少不了个人对企业的贡献，更多的却是自身不断发展，培养自身价值。
