从前台体验优化的统筹工作后，我的工作清单中就被零零碎碎的小需求填满，满打满算大概200多个。除去日常组内需要我进行协助的新功能前端页面，就是如何能够将这些小需求尽快的处理上线，并且能够看到线上有明显体验提升。
首先，我先梳理200多个需求，从所属模块、初步估时、优先级、是否需要设计、是否需要接口配合等方面对需求进行分类。
第一步：快速变现需求。在我整理需求的过程中，不断收到上级关于变现进度的询问。所以在接受新工作之后最重要的就是，以最快速度将接手的任务进行变现。我就优先整理不需要设计不需要接口且优先级较高的需求，抛给开发进行变现，并且每周五将所有需求的进度更新，并邮件相关人，保持上下信息通畅。
第二步：改造重点功能页面，提升体验。在开发变现的这段时间内，整理那些需要进行页面排版、配色等方面改造的页面，且需要其他页面同时进行统一。这部分需求整理及设计确认过程较长，但是能够将目前凌乱不统一的页面规范化、一致化。
第三步：扫尾小功能。其实这一步就是告诉大家，你的活马上完成了，没有虎头蛇尾。
其次，建立规范设计流程、用户体验反馈流程。
在产品部门内部建立内部协作流程，产品组内部分工主要是5位产品经理，主要负责项目子功能推进，1位UE，1位设计师。由于产品经理大部分出身于后端，在前端体验上经验较少。所以针对产品经理需要的前端页面，UE进行配合制作或审核，产品经理如只需要设计需求，也要经过UE的把关。这样所有外部输出的前端页面，都经过同一个收口人，可以保证全网站页面的统一规范化。
