产品和分发平台，是一个很有趣的关系。在我的观察来看有两件事印象深刻：
1.元气森林（无糖汽水） & 便利峰
早在第一次来北京实习的时候，大概是18年的5月份，我就在便利蜂第一次买到了元气森林。那个时候，元气森林的品牌声量远不如现在。
这款产品主打的概念，现在大多数人应该都清楚了，我就不多讲了。这两家的关系，我想写个分析很久了，我也一度觉得元气森林在品牌初期做了许多非常棒的决策，从产品到渠道。
便利峰作为一家互联网基因强大的便利店，对标着711、全家做出了一系列的产品（如果一家便利店也可以用产品来描述的话）矩阵：零售门店，零售门店外卖，无人货柜，甚至是共享单车……
便利峰产品所触达到的人群：一线城市白领。正是元气森林初期目标定位的那群人。这样的合作就是顺水推舟，其产品目前也进入了拓宽产品线、全渠道拓展与下沉的阶段（二三线城市的大学生也算一个目标群体）。
无糖白桃味汽水.png
2.闪光少女 & 槽值 酷燃视频
闪光少女我从第一期看到现在，进步是肉眼可见的。好好梦推出的这款内容产品，在我看来像是一款针对「觉醒意识启蒙期的女孩」研发的快消品——更注重规模和核心诉求的满足，一定程度让教育用户接受更前卫的生活方式。
可能这么形容不太好，但快消品在我这里并不是什么贬义词。产品切入市场角度来看，就只能是规模、质量、效率本三选二。
快消品是最适合互联网增长模式的产品，他们也找到了最适合他们分发的平台：
1.槽值 网易旗下情感频道
2.酷燃视频 微博旗下的视频频道（对酷燃不太了解，感觉是这样。）
一个是目标人群极度匹配，一个是微博正在做视频有一批新的流量红利等待着优质内容。也是非常适合的搭配。
闪光少女「了不起的饭圈女孩」.png
