#The Real-life MBA#第4天
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关键词:如果公司不是家,那么应该是什么?
资料来自樊登读书会企业版《可复制的领导力》第2课
很多公司都强调家文化。而我一直都不认为公司应该是家文化,记得上次我在一个课上亮出了这个观点,课后还和一个W老师起了争执,W老师认为我说的不对,因为客户公司强调家文化,强调的是大家庭的温暖,而不是不能开除人。当时我说不过W老师,因此选择闭嘴,回避冲突。但是心里一直并不服气。而今天听了樊登博士的《可复制的领导力》第2课中关于公司不是家的论点和论证,觉得好过瘾。(自己也需要惊醒,避免犯只能听进去与自己相同的观点的偏听偏信的错误)
樊登博士的论证是这样的,公司如果是家,家庭成员中,你儿子再不行,你也不会让他离开的,说儿子你不适合我们家,你要不到隔壁王叔叔家试试看,看那儿要不要人。家里有人离开,其他人就会莫名紧张,并且会对塑造的家文化有质疑。
举例,联想有一次大裁员,就有很多被裁员工在网上发贴骂联想,最著名的一篇就是《联想不是家》为此柳传志花了很大力气来扭转这些认知。
如果公司不是家,那么应该是什么?
公司应该是一个球队。这不是樊登博士的原创,而是杰克•韦尔奇在《商业的本质》中提出来的。杰克说商业的本质就是一项团队运动,团队运动的目标就只有一个:赢。
球队和家最大的不同就是任期制,球队中每个球员包括教练,都要为每个任期内非常明确的目标:取得胜利而全力以赴,个人目标和球队的目标是一样的。目标只有一致才会特别愉快。无论球员还是教练,如果想让自己个人的价值升值,就需要让球队多赢球。
按照这个球队的逻辑,我们在招募的时候,就可以加问一些问题
①你来我们“球队”打算干几年?
②当你离开的时候你希望自己成为一个什么样的人?
要做好心理准备,这个事没有那么容易。
【技巧是,HR不要在招聘的时候把公司描述的太好,而是在招聘时对员工坏一点,管理好员工的期望值,把工作描述的足够艰难,这样招来的人是和我们一起打天下,一起改变世界的人,而不是冲着公司好的福利来的人。】
③我承诺在你离开“球队”之前,我培养你成为你想成为的人,那么你为我做什么?
④签一个协议。注意这个协议没有法律效力,而仅仅是一个提醒的备忘录。仅仅是在员工慢慢失去动力,忘记初心的时候,做适当的提醒用。
以上就是在招募“球员”的时候可利用的工具。这些工具来自《联盟》
有开始就会有结束。当距离约定的时间快到了,需要提前半年进行谈话:
可以问“球员”找到下家了吗?
这时候不外乎三种情况:
①不想走了。
你要确认他是真是假,可以说,“世界那么大,你不想去看看吗?”如果得到的答复还是想继续为“球队”效力,那么要确定接下来任期的双方目标是什么。
②找到下家了。
你可以说,“很遗憾,说明我们的培训没有白费,人家给了你满意的职位和薪水,我来亲自给你写推荐信,把你的优点都写上去,让他们知道咱们的人有多么优秀。去了那好好干,别给咱丢脸。有任何合作机会欢迎随时回来。另外可以去人力资源部门办理加入前员工计划”。通过前员工计划让最了解公司的种子撒遍各个角落。
③要创业。
你可以问,要不要投资,我很欣赏你。孵化自己的员工是一家公司迅速扩张的非常好的手段。
第二课不仅仅涉及公司是一支球队的理念,还要更丰富的内容,比如打造公司的一致性,分清关键要务,提出打造卓越组织的不同哲学思想,学习上人分三种,从逻辑上让管理站住脚。等等内容。
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作者简介:
海纳百川学习社群创始人
莫里共创合伙人
德合泰利组织健康咨询顾问
希望有更多的同行者一起反复刻意练习成为一名Real-life MBA
我们的愿景是帮助中国100万家企业拥有学习与创新的环境,每月学一门课,每周读一本书
延伸阅读:2012年联想员工的《公司不是家》和柳传志的回应
https://wenku.baidu.com/view/0bbea325192e45361066f5a4.html