下定决心要从技术转型走上项目管理的道路，由好兄弟推荐，准备报考PMP，走出的第一步。
为了督促自己学习，从来只看不写的我居然想到了在简书上记随笔，权当是对知识的梳理吧。
什么是项目？
项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
两个关键词，独特性，指世上没有两个一模一样的项目，任何项目不可能生搬硬套别的项目；临时性，指任何项目都是有开始和结束时间的阶段性工作。
企业？
分为两类，为别人做项目的企业和自己做项目的企业。
项目的特征？
1）独特性
2）临时性
3）渐进明细（越做越明白，越做越清楚）
项目管理来自于实践，来自于我们的积累；成功的作品不等于成功的项目（悉尼歌剧院）；安全和风险管控很重要。
项目管理是企业管理的发展趋势：
使命（企业为何存在）、价值观（行动指南，什么该做，什么不该做）、愿景（我们想要成为什么）
这些通过战略和方法来实现，最终通过一个个项目来实现。
战略？
战略是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
五个关键点：
1）独特的价值取向（不能人云亦云）
2）为客户精心设计的价值链
3）清晰的取舍（有所为有所不为）
4）互动性
5）持久性
四个构成要素：
1）市场机会
2）公司实力
3）个人价值观和渴望
4）社会责任
项目来源：
1）企业战略分解
2）跨部门活动（需要协作）
项目产生：
1）市场需求（新能源汽车）
2）战略机会
3）客户要求
4）技术进步
5）法律要求
项目集（program）管理：
一组相互关联且被协调管理的项目（project）、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目组合管理（portfolio）：
项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。
项目组合管理是为了资源的合理配置。
项目管理办公室：
是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
两个职能：支持服务和跟踪管理
组织项目管理成熟度模型OPM3(organization, project, management, maturity, model)
项目过程改善阶段：标准化、可测量、可控制、可持续改进（经验、模板、方法、组织资产）
从上四个层次积累最佳实践BP，企业组织能力提高
评估——寻找差距——改进——新一轮评估改进（积累套路、模板、方法、工具）
