为了活在i读书群续命
我过去7年跟23家数字转型成功的中国领先企业在一起，感受特别深的就是我们真的要问，我们该如何去认知数字化带来的这些变化。
我就回到了康德去寻找这个方法论，我发现他给的方法论其实是让我有机会去讨论我们怎么理解数字化。我就用两个解释帮助大家理解数字化。
数字化和以前所有的技术不同，最大的变化在于它是以变化的速度带来变化。我们以前其实是以变化作为改变的一个驱动力量，但是数字化很可怕的地方是它用变化的速度来驱动。
如果以变化的速度来驱动，其中很重要的一点就是时间的概念变了。我们以前的时间概念是从过去到现在到未来，可是数字化来了之后，它不是用时间的这个一维性，它是以地点到速度到加速度。这意味着所有的行业其实都可以被重新定义，这也意味着过去的经验对未来没有太多的帮助，因为它不是按照时间一致性的延续去走。它是完全从地点打乱，然后从速度和变化速度去走。
在农业时代，时间是永恒的。我自己在农业的时间非常长，做农业企业的挑战跟做其他行业不一样，因为农业企业拥有的是生命。所以你就不能说今天的猪肉价格非常非常高，全部人都努力去生产猪，价格就会下来。不可能，因为养猪要长很长时间。这就意味着在农业上的理解，时间是一个永恒的概念。
到了工业时代，时间就是单位产出最高的时候，可以获得非常高的增长，所以我们就用了一句话叫「时间就是金钱」。
再到数字化，数字化迭代的速度非常快，它以变化的速度作为驱动力量。结果你就会发现未来就是现在，现在就是未来，时间必须是当下的意义。
如果我们按照时间这个概念去理解，就会发现数字化真正的冲击就是保护竞争优势的时间变短了。这不仅仅发生在科技领域，而是遍布所有产业。这就是数字化的本质。
因此，很多行业的调整比我们想象的快。比如，有线电话的普及率从10%到40%花了39年，移动电话花了6年。然后苹果出现，让手机从通讯产品变成一个智能的终端，这个普及速度只花了三年。
所以我们可以告诉各位，数字化带给我们最大的挑战就是所有的东西都有了一个时间轴，而时间窗口在变短。如果你的商业模式和你的产品跟时间没有关系，我就会非常担心，因为这意味着你停留在工业时代，不是在一个数字化的时代。
在数字化时代，企业有三件事情跟以前不一样：企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口。这就意味着我们在市场的竞争格局当中，企业所面对的挑战是跟以前完全不一样。
