上个月，我的老东家某互联网大厂的同事们，因为银保监及人民银行联合发布的一道《通知》，而忙得不可开交。
这则《通知》明确规定商业银行不得通过非自营网络平台开展定期存款业务，这就意味着，大厂们和各商业银行的存款合作业务已经走到了头。
虽然目前来看，这项通知对大厂的某些业务部门造成了严重冲击，短期内一定会造成已有业务的重新梳理及新业务的加速开发。但大厂从来不是温室里的花朵，这种突如其来的灾难，见得多了。
1、“不讲武德”与狼性精神
早在2017年，互联网存款业务还没起来的时候，我当时所在的部门，主要负责的是生活支付业务，也就是手机充值、生活缴费、信用卡还款等类型的业务。
从部门业务划分来看，银行理财这类的业务，怎么看也应当是属于财富类部门（当然有这个部门）的辖区。
但是，我们部门的boss关注到了银行存款与互联网平台的结合点，并第一时间开始了洽谈与合作，于2017年下半年进行了项目落地，第一家城商行的存款产品在大厂平台上正式开始销售。
因为第一家合作已经落地，那么自然而然，后续的所有银行存款类合作都将归属于我当时所在的部门。
这是一块很大的蛋糕，贡献的GMV和利润可想而知，财富部门私下骂我们“不讲武德”也没用。再后来，我们部门的boss成功将财富部门收归编下。
从这个层面来说，“不讲武德”，尽显大厂的狼性精神。
这就是很现实的业务“占山头”法，谁先占领新业务的山头，谁就负责这个业务。不存在这个业务看起来从分类上属于哪个部门，就归哪个部门管之说。
互联网的变革日新月异，如果不让其他部门插手，等待每个部门去慢慢发现其大类下的每一个可能的创新增长点，早就被淘汰了。
2、永远在创业路上
大厂的狼性创新精神，并不仅限于此。但凡有点追求的部门，都不会满足于当前的成熟业务，而是永远留有一部分资源去进行新业务的开发。
也就是说，配套稍微完善点的部门内，可能就是一个小的创业公司。
2015年我初进该大厂，最开始进去是负责一个旅游O2O的支付类项目，目的是探索支付场景，打造旅游最后一公里支付闭环。当然，最终目的肯定是为大厂的自有支付业务去拉新和创收的。
当时我负责的这个项目，几乎就是独立于大厂已有业务之外的另一条线，从项目定位、到APP研发上线、到商户务洽谈、再到运营推广，都是我们这个小团队自己来。
虽然这个项目在迭代了三四个版本之后，因为再上层领导的意见不一，后来终止。但是这段经历，还是让我这个初入大厂的新人，第一时间感受到了大厂的节奏。
你是个螺丝钉是不够的，你得会跑全程。因为不知道什么时候，你就“被创业”了。
3、处处“不讲武德”
大厂的狼性精神自百度的Robin总提倡之后，就人尽皆知。但其实，任何一个行业，都是类似的。
比如，2020年底，一个地产行业的朋友突然给我打电话，问我南通市区具体的地域分布。我很纳闷，说“你突然关心起我老家的区域干啥？要去旅游吗？”
她说，“当然不是。因为我们上海区域公司刚在南通拿了块地，我们区域的领导肯定马上要召集我们连夜开批斗大会、部署新的拿地规划了。”
她进一步解释，“从区域上说，南通的地肯定是归江苏区域公司来拿，但是上海公司抢先一步拿了，我们就不能再去进驻，一个城市，是以谁先拿地作为归属的。”
因为上海区域公司的“不讲武德”，我这位地产朋友说他们将加快在江苏境内的拿地动作。不管怎么样，先在各个城市插上自家公司的旗子再说。
不仅公司层面如此，个人层面的“不讲武德”，更是到处可见。你有一个客户，你不用心服务，B看到了，他也不明摆着抢，但就是把该你做的服务他都做了，一段时间过去，客户说我要换服务者，换成B。
“不讲武德”，强化了个人和公司的危机意识。
The End
“不讲武德”，不是丢弃职业道德和商业规则，而是在充满变数的市场竞争下，竭力争取，勇往直前。
毕竟，一个勇猛精进的个人、一个勇猛精进的公司，才能活得更好更久。
